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企业部门经理绩效考核手册 主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 日期地址：：2010年12月16-17日上海；12月3-4日北京；12月10-11日深圳 培训费用：2600元/人（含培训费、资料费、午餐、培训证书等） 课程收益 新任经理、部门经理、管理干部快速职业化； 学习处理领导、下属、其它部门之间的协同合作关系，处理好工作与人际关系，最大限度地发挥公司的综 合实力； 学习如何成为一个优秀的领导人，如何更好的带领下属完成工作目标； 学会应用主要的管理工具（头脑风暴、 SWOT PDCA SMART； 如何提高下属的能力，建设高绩效的管理团队，让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情。 学习目标与计划管理，迅速高效的开展工作。 课程特色 理论联系实践：再好的理论，不能实际应用，对企业没有任何作用。本次培训是在训专家实践工作的基础 上，再次上升到理论指导的高度上； 操作性强：在深入理解的基础上，提炼、总结、归纳大量的管理工具性的 生动活波：理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、培训游戏、故事描述等灵活多样的培训形式，在 轻松愉快的环境中得到提升。 培训提纲 第一章、什么是管理 管理的实质是什么 管理的目的是让别人作事，管理好自己不是好的管理 第二章、如何管理心态 如何才能快速的提高下属的工作绩效？ -＞如何让下属在主动积极，而不是被动消极？ r如何让下属在工作中全力以赴，而不