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企业集团母子公司利益 研究表明，企业集团母子公司利益冲突 的主要表现为：母公司管理过度集权，子公 司丧失了生产经营自主权。诸如：①管理放 任自流，母、子公司各干各的；②管理严重 失控，子公司拒绝母公司监管。母子公司在 债权人利益保护中出现的分歧。 财务目标制 定和实施不统一。财务信息的取得及报告不 协调。究其原因主要有以下几个方面：单一 企业经营管理观念未改变；集团战略片面、 不系统；集团目标的多样性；缺乏合理的管 理体制；母、子公司财务部门各自的职责不 同；财务监控形同虚设等。针对企业集团母 子公司利益冲突及根源所在， 笔者提出以下 协调措施。 一、管理方面协调意见 1、转变集团的管理指导思想 集团母公司领导长期经营单个企业， 在 思想上还没有转变，仍以陈旧、单一的管理 思想进行经营。要理顺集团内部管理关系， 就必须转变管理观念一是管理思想要由单 就必须转变管理观念 一是管理思想要由单 一企业型直线管理模式向集团型“金字塔” 管理转变；二是管理职能要由单纯的公司自 身管理向控股型公司管理转变；三是管理方 法要由纯粹的总公司型管理向母子公司型 管理转变。在此方面，我们可以借鉴中国华 诚集团奥尼斯特电子有限公司成功管理的 经验。 2、明确母公司对子公司的管理行为 母公司对子公司管理行为主要有两方 面：一是母子公司控制、发展管理。母公司 要想实现资源互补、优势重组、统一发展、 战略