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企业米购战略实施过程 一、米购战略的地位 为了研究采购战略，先分析采购战略在 企业战略中的位置。 什么是企业战略？从企 业未来发展的角度来看，战略表现为一种计 划，而从企业过去发展历程的角度来看，战 略则表现为一种模式。如果从产业层次来看， 战略表现为一种定位，而从企业层次来看， 战略则表现为一种观念。一般说来，战略计 划是由高层管理者组成的团队制定的， 它要 回答如下的问题：组织开展什么样的业务、 在这些业务中如何分配资源、这些业务在什 么地方开展、目标是什么。从企业战略的定 义可以看出，企业战略处于一个比较高的层 次。一般来说，在高层管理者制定了企业战 略之后，也就是确定了组织开展什么样的业 务，企业一般还要制定企业的业务战略计划， 以保证开展的业务能够成功。 在业务战略制定后，企业针对业务战略 目标，就要开始制定职能层次的战略，这些 战略包括采购战略、营销战略、财务战略、 生产、会计、人力资源、客户服务以及研发 职能。职能层次的战略回答的问题是：这一 职能战略如何帮助业务战略和公司战略的 实现，采购管理的核心工作是围绕公司的战 略计划和生产计划制定采购计划。这就是根 据企业层次的决策来确定采购的规模、 区域, 然后分配优先权、进度表、目标以及个人责 任。 二、重视采购战略的意义 在目前的企业米购中， 米购的战略地位 并没有得到重视，大多数企业米用的一般米 购流程是，生产部门