KPI指标体系设计培训 .pptxVIP

指标体系设计;策略性指标;来自公司和公司领导的困惑; 与 ;什么是;什么是;的提炼原则及运作;什么是;的重要性;的重要性;;特征;的设计原则;策略性指标的设计思路;案例1 某跨国公司对的定义;做 法; ;绩效目标的确定;案例2 H公司按业务模块确定;H公司确定的原则;确定的思路;案例3 某公司的分解方法;指标的分解;指标分解;按平衡计分卡设计;按平衡计分卡设计;案例4 T公司基于平衡计分卡的体系;案例5 基于竞争对手和客户的体系设计;;实 战 练 习;策略性指标;执行性指标的设计思路;案例1 执行性指标设计思路;案例2 指标融合设计思路;策略性指标;行为性指标设计思路;公司员工行为;公司员工行为（价值观）;公司员工行为（价值观）;在对各项行为进行观察时，请使用以下标准： 5——代表几乎总是 95%——100% 4——代表经常 85%——94% 3——代表有时 75%——84% 2——代表很少 65%——74% 1——代表几乎不 0——64% ;公司员工行为（能力）;策略性指标;策略性指标、执行性指标和行为指标的运作特征;按绩效评价的功能调整权重;的设计技巧;;建立以为核心的绩效考