中层职业经理技能培训系列教材__绩效管理沟通__说.ppt

“ 菁英展翼，迈向成功”培 训 ? 课程精彩回放： “ 展翼高飞” 分享、聆听 “ 力 争 上 游” 我们都是菁英！ 课程精彩回放： 共 筑 “ 信 任 圈” 各 抒 己 见 五 . 利用评核结果来做人才的发展依据 绩效管理是“围 城”？ 46% 50% 2% 2% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 第一阶段 第二阶段 第三阶段 第四阶段 评估调查显示 …… —— 从填表时间来看： 54% 的员工不重视绩效评估 工作表现评估时间安排表 第一阶段：自评，共 9 天 第二阶段：完成面谈，共 22 天 第三阶段：部门主管确认，共 10 天 第四阶段：员工填写意见，共 5 天 13% 38% 25% 24% 0% 10% 20% 30% 40% 仍处于第一阶段 仍处于第二阶段 仍处于第三阶段 进入第四阶段 评估调查显示 …… —— 从完成时间来看（第三阶段完成时间）： ? 只有 24% 的员工按时完成评估 ? 76% 员工在评核结束前 5 天内完成评估 有数据调查表明：被调查的外资公司中， 95 ％的自认为有评估系统，其中 60 ％感觉有效；而 被调查的国内公司中， 70 ％的自认为有评估系统， 其中却有 70 ％都感觉不尽人意。 评估调查显示 …… 这些调查结果可以看出绩效评核 要真正起到它应该起的作用，还有一 段很长的路要走。 这其中有许多是中高级管理者在 认识上存