煤矿精细化管理之十-对策与策略.docxVIP

煤矿精细化管理之十：对策与策略 ［我国煤矿企业精细化管理正处于发展、趋成熟阶段，实践证明，精细化管 理是打破和改变煤矿企业长时期形成的粗放式管理的“瓶颈”是煤矿企业提高管 理水平、提高效率效益的必由之路。 但从煤矿企业推进精细化管理来看， 存在很 大的阻力， 表面上难在环境多变、 一时难以形成稳定的考核指标体系， 深层次原 因是难在管理者权力的调整和利益再分配， 难在对一个基于精益思想的全新的考 核激励机制的认同度和执行力。 本人结合实例分析， 运用博弈论的相关理论知识， 从理念培植、角色定位、实施重点、运行保障、运行体系、创新模式等六个方面 对推进煤矿企业精细化管理的策略进行了探讨 ］。 精细化管理来源于 20 世纪 50 年代的日本丰田汽车公司的“精益生产管理”，它的基 本理念是通过查找和消除生产过程中各种各样的浪费现象达到降低成本之目的。 1996 年， James Womack和Da ni el J ones 的《精益思想(Lea n Th in ki ng )》一书问世，精益思想的 应用取得了飞跃性的发展。 从上世纪末，煤炭企业也开始了精细化管理的大胆探索，并于近几年取得了显著的成 效。同时， 对煤矿企业能否搞精细化管理、是否值得精细化管理认识不一。 精细化管理作为 一种先进的管理理念， 已被国内外先进企业的实践所证明； 精细化管理在煤炭企业能够推行 且能取得显著成效也为