《麦肯锡工作法》中的39个工作习惯摘录.docxVIP

《麦肯锡工作法》中的 39 个工作习惯摘录 重视“成果”－－“解决问题”的习惯问题究竟是“什么”？1） 在麦肯锡，通常用以下的流程来解决问题。 1- 掌握真正的问题。 2- 对问题进行整理。 3- 收集情报。 4- 提出假设。 5-验证假设。 6- 思考解决办法。 7- 实行解决办法。 2）在这个解决问题的流程中，有两点特别重要： 1- 准确把握发生的问题，并且对其进行分析。 2- 尽可能快速地解决问题。 习惯 1．保持“从零开始” 1）“从零开始”的思考方法，要考虑什么才是真正的问题，这项事业今后还有没有继续的必要？从这样的角度 来进行思考。总结： 做好工作的第一步， 把握问题究竟是“什么”。用从零开始的思考方法接近问题的本质。 习惯 2．用“鹰眼”进行分析找出最佳的解决方法 1）首先我们必须要习惯的是“俯瞰视点”。也即是拥有从上方观察一切的“鹰眼”。 有点类似于“ Zoom out ”的感觉2。）要想摆脱自我视点， 有一个锻炼的方法。那就是经常检查自己是否在用自我视点看问题，并缺站在一个更高的角度来审视自己“为什么我现在会用自我 视点看问题”。总结：停止条件反射般地用“自我视点”进行判断。用鹰眼来进行观察，选择对自己、对方，以及公司都有 好处的方法。 习惯 3．学会“批判思考” 1）所谓逻辑思考，简单说就是针对当前面对的问题以及自己提出的假设，仔细地思考“原因是什么，结果将会