园林工程项目管理(新) 建设费用控制 工程项目建设费用控制.pptVIP

《园林工程项目管理》课件 编号：12 壹 总框架 贰 园林工程项目管理基础 园林工程项目前期决策 伍 园林工程费用控制 叁 园林工程组织管理 陆 园林工程进度管理 肆 招投标与合同管理 捌 柒 园林工程质量管理 园林工程安全管理 模块六 工程项目建设费用控制 伍 园林工程费用控制 一、业主方的工程项目建设费用控制 1. 工程项目建设方案决策阶段的工程建设费用控制 1）量入为出 2）合理确定工程建设方案 3）做好工程项目建设方案比较和优化工作 2. 工程设计阶段的工程建设费用控制 1）做好限额设计工作 2）做好工程设计方案比较和优化工作 3. 工程发包阶段的工程建设费用控制 主要是做好承包商的优选工作，尽可能采用招标的方式选择承包商。 4. 工程项目施工阶段的工程建设费用控制 主要是做好工程设计变更的控制工作和反索赔工作。 * * * * 二、 承包商的成本控制 成本控制是指在达到工程预定的功能和工期要求的条件下，通过各种控制措施，优化成本开支，将项目成本控制在计划的范围内。 1.项目的成本预控制 承包商应该根据合同的要求制定好项目的成本控制计划： 1）项目实施方案制定过程中的成本预控制：做好多方案比较和资源的优化配置。 2）根据项目的实施方案制定好项目的成本计划。 3）制定好与项目的成本计划相配套的资金供应计划。 4）组建成本管理机构，并落实成本控制的责任人。 5）制定好成本控制的管理制度。 6）对所有的项目参与人员进行成本意识教育，使所有的项目参与人员在思想重视节约成本工作。 * * 2. 项目实施过程中的成本控制 项目实施阶段项目是成本发生的主要阶段，是成本控制的关键。 项目实施过程中的成本控制可以通过在项目实施之前制定好详细的成本控制措施和加强项目实施过程中成本控制措施落实两个管理环节。 （1）成本控制措施 项目成本的控制包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工分包费用的控制等许多方面，具体的控制措施如下： 1）人工费的控制 将各种作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，在劳务合同中明确各种用工的价格，并在项目进行过程中加强对用工的控制，尽可能避免窝工。 * * 2）材料费的控制 材料费的控制可以分为对材料价格的控制和材料用量的控制两个方面： ①材料价格的控制 在保证符合设计要求和质量标准的前提下，采取各种措施降低选用材料的价格。 ②材料用量的控制 限额发料、指标管理、包干使用等方法 a.限额发料。 b.指标控制。 c.包干使用。 * * 3）施工机械使用费的控制 ①合理选择施工机械 ②合理安排施工生产 ③加强现场的设备管理 ④加强现场的人员管理 4）施工分包费用的控制 项目经理部应在制定施工方案的过程中就确定好分包的工程范围、做好分包工程的询价和发包方案的制定工作。施工准备阶段应该严格按照制定好的分包工程的发包方案进行发包。在施工过程中，项目经理部还应该加强对分包商的管理，避免由于分包商的违约而引起索赔。 * * （2）成本控制措施的落实 成本控制措的施落实首先是要有人专人负责检查成本控制措的施落实情况，并在项目实施过程中定期、不定期地进行成本核算，检查成本控制的效果，不断完善成本控制措施。 * *