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OJT 教练法 --培养下属的基本方法 所谓 ojt （on the job training ，在职训练），是指管理人员透过工作或与工作有关的事情来 进行培养部属的活动。但是，其中的意义又因人而异，主要是因对 ojt 的概念界定、实施方 式及机会不同之故。事实上，从广义而言， ojt 也应包含外聘讲师的特殊课程教育以及管理 人员在工作中所举办的特别讲座等。 1.ojt 是培养下属的根本方法 ojt 是经由工作本身或与工作相关的事情来进行教育的过程，可说是与实务连结在一起的 教育。因而透过 ojt 可培养出实战的力量。 ojt 在原则上， 是由管理人员与部属面对面地进行， 与 offjt （脱产训练）不同，这种教育可以配合各人的资质及需要。 所谓经验就是最好的学习， ojt 本身就是一种体验学习，因而教育效果较高。 要做好 ojt 经理人必须有正确的理念和心态。 （1）抱着一颗培养部属的心 培养部属的目的， 不只是为了要使其能有效地执行目前的工作。 实际上， ojt 有两个目的， 其一是为了要使部属的日常工作能顺利地推展，其二是为了能做好将来的人才培养。 （2）对于部属的培养要持之以恒 身为管理人员，千万不可认为对部属只要教一次或提醒一次，就可马上派上用场，或马 上可以改变其态度。尤其是属于心理或意识方面的修正，一定要持之以恒。 （3）不只要把部属培养成优秀的企业人，同时成一个优秀