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人力资源规划报告 XX 家纺有限公司 20xx年x月 目录 TOC \o 1-5 \h \z \o Current Document 第一章 2005年工作目标 4 \o Current Document 一、 招聘 4 \o Current Document 二、 培训 4 \o Current Document 三、 绩效管理 5 \o Current Document 四、 薪酬 5 \o Current Document 五、 福利 5 \o Current Document 六、 劳动关系管理 5 \o Current Document 七、 企业文化建设（与行政部协同） 6 \o Current Document 八、 激励机制建立 6 \o Current Document 九、 定编定员 6 \o Current Document 十、人力资源信息管理 6 \o Current Document 十^一、员工沟通 6 \o Current Document 十二、离职管理 6 \o Current Document 十三、搞好验厂对人事方面对要求 7 \o Current Document 第二章 本部门认为2005年公司最重要的 5件事情 8 \o Current Document 一、 加强内部管理不放松，特别应加强以企业理念为核心的企业文化建设 8 二、 加强与国内外有实力的厂商合作，借助外力的作用促进公司在管理、生产、研发及产 \o Current Document 品档次上的进步，实现公司新的经济增长点 8 \o Current Document 三、 加强仓库的管理 8 \o Current Document 四、 降低成本扩大销售以赚取更大利润应成为公司长期不懈的追求 8 \o Current Document 五、 搞好XX分厂的投产和管理工作 8 第三章人力资源部岗位编制 9 \o Current Document 第四章急需的培训 10 \o Current Document 一、 验厂方面 10 \o Current Document 二、 管理方面 10 \o Current Document 三、 其他 10 \o Current Document 第五章 本部门费用预算 11 \o Current Document 一、 培训费 11 二、 差旅费 11 \o Current Document 三、 招聘费 11 \o Current Document 四、 办公费用 11 \o Current Document 第六章公司全年工资福利预算 12 \o Current Document 一、 公司 12 \o Current Document 二、 分厂 12 \o Current Document 三、 公司与分厂全年薪酬福利合计 12 \o Current Document 第七章05年工作开展的困难估计 13 \o Current Document 一、 在公司实行人力资源正规化管理方面 13 \o Current Document 二、 在验厂方面 13 \o Current Document 三、 培训方面 13 \o Current Document 四、 绩效考核方面 13 \o Current Document 五、 招聘效率提高问题 13 \o Current Document 六、 经济大气候影响 14 \o Current Document 第八章 对其他部门的工作建议 15 \o Current Document 一、 部门经理 15 \o Current Document 二、 分厂 15 \o Current Document 三、 外销部 15 \o Current Document 四、 行政部 15 \o Current Document 第九章 公司2004年最成功的方面 16 第一章2005年工作目标 一、招聘 （一） 、家纺车间 1普通技能工人：满足生产车间对普通技能工人的需要，预计招聘人数 150人左 右（其中补充原车间人员80人左右，新车间新项目上马新招 70人左右），主要工种： 电车工、裁剪工、床上用品操作人员等。 2 ?基层管理人员：组长8人（含储备3人）、车间主任2人（含储备1人）。 中高级技能人员：核料专员、打样师、工艺主管共 4人。 （二） 、公司 品管部：高素质QC2名（大专学历以上