（人力资源管理）某银行人事职业生涯规划管理办法.pdfVIP

（人力资源管理）某银行人 事职业生涯规划管理办法 某 某 银 行 行 员 职 业 生 涯 规 划 管 理 办 法 目录 第壹章 总 则 2 第二章 职业生涯规划系统 3 第三章 职业发展通道 5 第四章 行员开发措施 6 第五章 组织管理 10 第六章 附 则 13 附件壹：行员职业发展规划表 14 附件二：行员能力开发需求表 17 第壹章总则 第一条 适用范围 本管理办法适用于某某银行（以下简称银行）全体行员。 第二条 目的 充分、合理、有效地利用银行内部的人力资源，实现银 行人力资源需求和行员个人职业生涯需求之间的平衡；对人 力资源的开发和管理进行深化和发展，最大限度地发展本银 行的人才；规划银行行员的职业生涯发展，促进行员和组织 共同进步。 第三条 原则 行员的职业生涯规划要遵循系统化原则、长期性原则和 动态原则。 （一） 系统性原则：针对不同类型、不同特长的行员设 立相应的职业生涯发展通道。 （二） 长期性原则：行员的职业生涯发展规划要贯穿行 员的职业生涯始终。 （三） 动态原则：根据银行的发展战略、组织结构的变 化和行员不同时期的发展需求进行相应调整。 第四条 主体 职业生涯发展规划主体是行员和银行，分别承担个人职 业生涯计划和银行职业生涯管理的功能。这俩个主体彼此之 间互动、协调和整合，共同推进职业生涯规划工作。 （一） 银行和行员之间建立顺畅的沟通渠道，以使行员 了解银行需要什么样的人才，银行了解且帮助行员设计职业 生涯计划； （二） 银行为行员提供多条晋升通道，给行员于职业选 择上更多的机会； （三） 银行鼓励行员向和银行需要相符的方向发展，且 辅以技术指导和政策支持。 第二章职业生涯规划系统 第五条 银行协助行员进行职业生涯规划。 第六条 行员职业生涯规划按以下四个步骤进行： （一） 自我评价 1. 目的：帮助行员确定兴趣、价值观、资质以及行为取向， 指导行员思考当前他正处于职业生涯的哪壹个位置，制定出 未来的发展计划，评估个人的职业发展规划和当前所处的环 境以及可能获得的资源是否匹配。 2.银行推行自我评价主要采取如下俩种方式： （1）心理测验：帮助行员确定自己的职业和工作兴趣。 （2）自我指导研究：帮助行员确认自己喜欢于哪壹种类 型的环境下从事工作。 3.行员和银行的责任 （1）行员的责任：根据自己当前的技能或兴趣和期望的 工作之间存于的差距确定改善机会和改善需求。 （2）银行的责任：提供评价信息，判断行员的优势、劣 势、兴趣和价值观。 （二） 现实审查 1. 目的：帮助行员了解自身和银行潜于的晋升机会、横向 流动等规划是否相符合，以及银行对其技能、知识所作出的 评价等信息。 2.现实审查中信息传递的方式 （1）由行员的上级主管将信息提供作为绩效评价过程的 壹个组成部分，和行员进行沟通。 （2）上级主管和行员举行专门的绩效评价和职业开发讨 论，对行员的职业兴趣、优势以及可能参和的开发活动等方 面的信息进行交流。 3.行员和银行的责任 （1）行员的责任：确定哪些需求具有开发的现实性。 （2）银行的责任：就绩效评价结果以及行员和银行的长 期发展规划相匹配之处和行员进行沟通。 （三） 目标设定 1. 目的：帮助行员确定短期和长期职业目标。这些目标和 行员的期望职位、应用技能水平、工作设定、技能获得等其 他方面紧密联系。 2. 目标设定的方式：行员和上级主管针对目标进行讨论， 且记录于行员的开发计划中。 3.行员和银行的责任 （1）行员的责任：确定目标和判断目标进展情况的方法。 （2）银行的责任：确保目标是具体的、富有挑战性的、 能够实现的；承诺且帮助行员达成目标。 （四