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招标管理规定 第一章 总则 第一条 为了加强招标工作的管理，明确招标过程中的职责权限，结合亿达集团《招 标规定》，制定本规定。 第二条 材料、设备的采购，工程、设计、勘察、监理等项目的发包均须进行招标。 第三条 本规定适用于大连亿达投资有限公司（以下简称“投资公司”）所属房地产公 司。 第二章 机构与职责 第四条 投资公司由总裁、副总裁、总监、部门总经理组成招标审核委员会，负责 对所属房地产公司的招标进行监督、管理和审批。 第五条 投资公司业务部是招标管理的职能部门，其职责是： 1、负责各所属房地产公司招标工作的管理和指导。 2、负责研究制定招标管理办法，组织宣传贯彻招标规章制度，并负责检查监督。 3、负责搭建采购信息平台，为各所属房地产公司的招标提供服务。 4、负责组织所属房地产公司招标小组开展有关材料的集中采购工作。 第六条 各所属房地产公司必须成立招标委员会，招标委员会主任由各所属房地产 公司总经理担任，成员为工程部、成本管理部、财务部及相关部门负责人，并报投资公 司审批。 第七条 招标委员会在确定投票时采用一人一票制表决方式，并对其产生的结果承 删除的内容: 有关领导及相关 部门负责人参加招标委员会 担责任。 第八条 招标委员会履行下列职责： 1、审定招标计划、招标方式、招标文件； 2、决定招标小组成员、评标委员会成员； 3、审定评标原则和评标办法； 4、审定拟邀请的投标人； 1 5、按权限确定中标人,申报推荐中标人。 第九条 各所属房地产公司按项目成立招标小组，由项目负责人担任组长，成员为 工程部、成本管理部相关人员。 第十条 招标小组履行下列职责： 1、拟定招标计划、招标方式； 2、提出拟邀请的投标人名单，进行资格预审； 3、编制招标文件，发出投标邀请书； 4、发招标文件，组织勘察、答疑； 5、接受投标文件； 6、组织开标、参与评标； 7、发出《中标通知书》； 8、签订合同； 9、整理会议纪要和招投标文件资料管理。 第十一条 各所属房地产公司须按招标内容组建评标委员会，评标委员会主任由主 管项目的副总经理担任，其成员由各部门相关人员组成，必要时可以对外聘请专家作为 评标委员会成员。 第十二条 评标委员会履行下列职责： 1、对投标人是否符合招标文件规定的资格条件进行审核评价。 2、按照招标文件确定的评标标准和方法，对投标文件进行审查和评议。 3、对投标报价和技术规范进行审核评价。 4、不得向投标人或无关人员透漏评标和中标候选人情况。 5、应当客观、公正地履行职责，遵守职业道德，对所提出的评标意见做出书面评 标报告，推荐合格的中标候选人。 第三章 投标人、中标人的确定 第十三条 投标人资格： 1、具有招标文件要求的资质证书，并为独立的企业法人； 2、承担过类似项目，并有良好的工作业绩和履约记录； 2 3、经营状况良好，财务状况正常； 4、在最近三年没有经济方面的严重违法行为； 5、近三年有良好的质量信誉和安全记录，投标当年和前一年没有发生重大质量事 故和安全事故。 投标人必须提供上述事项的证明文件，投标人拒不