3总体施工部署与统筹_secret.docx

3 总体施工部署与统筹 3.1 施工总体部署 3.1.1 施工组织与管理 我们将精心组织、精心施工，确保质量、工期、安全目标，建一流工程。 我们将建立指挥有方，政令畅通的领导班子，实行项目法管理。建立完善的 质量保证体系； 针对工程特点， 对施工全过程中与质量有关的全部职能活动进行 管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担其相应的质量责任； 对特殊关键部位和过程设置质量控制点， 消除不合格品， 提供满足顾客需要的产 品；对工程实施项目管理， 按建设项目管理规范的要求组建重庆万吨冷储物流有 限公司技改项目（一期）工程项目经理部，下设四部一室，即工程管理部、质安 部、经营部、物资供应部及综合办公室，对该工程全面负责。 项目部设立管理职能人员（部门） ，直接对专业施工队进行管理。在保证职 能覆盖面的前提下， 减少中间管理层次， 将管理重心移到单位工程的各项管理工 作中去。 项目部的各项管理工作必须围绕实现单位工程的质量、安全、进度、工程 直接费成本， 限额领料及劳动定额等各项考核管理， 强化并执行质量否决权制和 安全否决权制，确保以工程质量为中心，实现管理、质量超同行业水平。 根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使 全体管理人员有条不紊地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率， 有效促进管理体系的整体实力， 使项目经理部管理体系有更多的精力