奇正集团公司绩效考核制度（草案）.pdfVIP

奇正集团公司绩效考核制度奇正集团公司绩效考核制度 奇正集团公司绩效考核制度奇正集团公司绩效考核制度 （草案（草案） ） （（草案草案）） 第一章第一章 考核理念考核理念 第一章第一章 考核理念考核理念 （目的（目的） ） （（目的目的）） 第一条 为了实现 “管理提升管理提升，营销突破，营销突破”的战略重点” ，创建以组织业绩为导向 管理提升管理提升，，营销突破营销突破”” 的企业文化，将绩效管理系统建设成为重要的战略牵引工具，促进奇正集团的可 持续发展，特制定本制度。 （原则（原则） ） （（原则原则）） 第二条 本制度的基本原则：实事求是考核实事求是考核，客观公正评价，客观公正评价，简单规范操作，简单规范操作。 实事求是考核实事求是考核，，客观公正评价客观公正评价，，简单规范操作简单规范操作 （考核主体（考核主体） ） （（考核主体考核主体）） 第三条 各级管理者是考核工作的责任主体。各级管理者有责任在企业战略的指 引下，运用考核评价的方式，指导、帮助、约束与激励下属员工。 考核评价工作是一项基础管理工作，是各级管理者的基本职责。 (被(被考核对象考核对象) ) ((被被考核对象考核对象)) 第四条 本公司的所有人员都是绩效管理的对象，都要接受工作绩效考核。 本考核制度的适用对象是企业中层及中层以下员工。 (考核方法(考核方法) ) ((考核方法考核方法)) 第五条 以业绩目标管理为主要考核方法，同时辅以满意度评价考核。 （客观性基础（客观性基础） ） （（客观性基础客观性基础）） 第六条 对不同性质的工作岗位或不同专业的专业人员进行考核评价，要克服主 观随意性，力求客观真实性。这种客观真实性基础是企业的生存与发展的客观要 求，工作有效性的客观要求以及工作成果的客观要求。 （公正性基础（公正性基础） ） （（公正性基础公正性基础）） 第七条 对于难以量化与精确度量的工作行为，必须力求公正。公正性的基础是 员工对事业的认同，对工作任务与目标的承诺，以及各级管理者保持公正，承担 其考核主体的责任。 第二章第二章 管理体制 管理体制 第二章第二章 管理体制管理体制 （绩效管理委员会（绩效管理委员会） ） （（绩效管理委员会绩效管理委员会）） 第八条 绩效管理委员会是由公司高级经营管理层、外部考核专家和有关职能部 门组成的公司经营绩效管理的最高权力机构。 绩效管理委员会依据企业发展战略，确定企业KPI指标及指标值，分解到各中层 部门，并对中层主要管理者进行考核评价。 在必要情况下，高层管理责任者委托公司人事部门，对要职要员的工作行为与工 作结果进行追踪审核与分析评价。 （分系统考核（分系统考核） ） （（分系统考核分系统考核）） 第九条 各中层部门，作为相对独立的绩效考核子系统，在公司的基本制度范围 内，进行 “目标管理导向”的绩效考核。通过上级和内部客户两个方面的考核， 有效地完成各子系统的目标任务，实现整体的战略方针与战略目标。 部门主管作为部门团队业绩责任的承担者，是本部门绩效管理的最高决策者。 1 （分层考核（分层考核）） （（分层考核分层考核）） 第十条