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康佳成长战略沟通文档 2004／4／6 机密文件，请勿复制 康佳中高层共同努力制订公司战略 根据策略项目的目标以及实际运行中的反馈，项目小组经过调整，采取了以下这种集中、 分散相结合的沟通与运行方式，以确保策略的制定得到充分的讨论与沟通。 康佳战略规划项 目小组运作框架 康佳战略规划项 目小组运作框架 项目领导小组 1. 与项目核心成员保持每周多次的 候总，黄总，匡总，杨总、封总蔡顾 及时沟通，对项目进度、主要策 问（康佳领导） 略方向进行讨论 李纲（埃森哲大中华区总裁） 2. 对项目主要构成部分，在核心工 管理与控制项目进度； 作组的帮助下组织各相关部门进 项目经理 参与制订项目工作计划表； 助手 管理项目进度及流程的合理性； 行多次讨论，并给与修改与完善 封云飞 协调康佳内部人员与项目进度保持一致； 建议 洪晓海 协调内部资源； 安排访谈，组织会议，召集人员； 事务助理 保持与公司领导沟通等等 3. 针对康佳各相关部门的反馈意见 ，项目组进行修改与完善，并就 核心工作组 相关反馈与核心成员进行相应的 技术接口 采购接口 制造接口 内销接口 外销接口 品牌接口 蔡顾问 封云飞 何建军 梅清华 黄仲添 黄仲添 匡宇斌 杨国彬 领导层 交流与沟通 陈 青 古文杰 韦恒鹏 匡宇斌 林伯谦 匡宇斌 陈跃华 李宏韬 姚建平 叶 涛 常 东 仵志忠 郑世雄 王宝森 邓志斌 王 璐 业务骨干 魏燕辉 刘凤喜 齐常领 业务助理群 赵坚 马学锋 业务助理群 （基层沟通的重要桥梁） 其他相关部门联络人：实务／业务发展 … … … 机密文件，请勿复制 © Accenture 2004. All Rights Reserved. 2