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2020-11-19 发布于江苏
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Your Business Partner in China 六西格玛介绍名称六西格玛 Six Sigma (SS) 6 Sigma (6S) 6 六西格玛的发展史六西格玛的发展史 1987年，Motorola, 通讯部CEO George Fisher 1991年，Alliedsignal, CEO Larry Bossidy 1995年，GE, CEO Jack Welch 2001年，Caterpillar, CEO Glen A. Barton 2003年，ASIMCO, 董事长兼CEO Jack Perkowski 目录目录 什么是6 Sigma? 为什么要推行6 Sigma? 如何推行6 Sigma? 6 Sigma 的基本方法 DMAIC路径一、什么是6 Sigma ? 一、什么是6 Sigma ? “” 希腊文称之为“Sigma”，即标准偏差 每个过程都有其预计的输出量，称作“均值” 每个输出量都会有变化，对变化的测评称作 “” 减少变差和缺陷是6 Sigma 的宗旨… 均值 LSL 均值 USL LSL USL   变差与缺陷变差与缺陷  过程的变差告诉我们该过程所能达到的效果。这是过程的呼声  技术规范告诉我们希望过程所能达到的效果。这是客户的呼声  过程的输出量超出技术规范，即为缺陷太早太迟太早太迟缺陷缺陷减少变差与规范相比变差的分布太宽与规范相比变差的分布较窄正态分布与标准偏差正态分布与标准偏差 6 的缺陷机会： 0.00034% 3.4DPMO(PPM) 34.13% 34.13% 13.60% 13.60% 0.13% 2.14% 2.14% 0.13% –3S –2S –1S 0 +1S +2S +3S 68.26% 2 S 区间之外的概率是4.54% 95.46% 99.73% 什么是变差？没有两件绝对相 65 过程数据显示同的事物。 60 过程是如何随时间而变化的 55 对过程的变差进 50 行量化 45 40 1