2020年最新版某物业储备人才管理体系建设方案详细.docxVIP

盛景物业储备人才管理体系建设 项目书 董化春 目录 第一 章 总 则 目 的  TOC \o 1-5 \h \z 二、管理体系构架 3 第二章 后备 人才管 理小 组 3 一、 管理小组构成 3 二、 管理小 组的职责 3 第三章 后 备人才 岗位分 类 4 第四章 后备人才培养方案 5 一、 后备人才选拔 5 二、 后备人才系统培训 6 三、 后备人才岗位实践 6 第五章 后备人才任职能力评价 7 一、评定指标： 8 二、计分办法： 8 三、 后备人才任职标准： 8 第六章 后备人才管理制度 8 一、 管理制度构成体系 9 二、管理细则 9 附 件： 10 总则 总则 目的 随着盛景物业的发展壮大，项目管理岗位和技术管理岗位需要得到不断扩 充，为真正有效地支持企业人才梯队建设，使有发展潜力及未来能够成为核心人 才的员工得到系统专业培养，进一步完善人力资源基础管理体系，特结合企业发 展现况制定《盛景物业公司后备人才管理体系建设项目书》 。 二、管理体系构架 第二章 后备人才管理小组 」、管理小组构成 组长：总经理 副组长：营运总监、人资经理、办公室主任 成员：区域经理、大客户经理、质量经理、人资主管、A项目经 理、营销经理等 二、管理小组的职责 1、 后备人才招聘、选拔的监督与评定； 2、 负责制定和执行后备