关于激励员工对景区提出可行性建议的管理办法,.docxVIP

关于激励员工对景区提出可行性建议的 管理办法 为体现员工的主人翁地位，推动管理创新、改善设施设 备、提升景区服务质虽、优化岗位流程、增强内部活力，发 掘各类合理化建议，特制订关于激励员工对景区提出可行性 建议的管理办法，激励员工结合景区实际，积极提出可行新 建议，帮助景区更好的实现建设。 一、 适用范围 本办法适用于景区所有员工。 二、 合理化建议的范围 本办法所称的可行性建议，是指公司全体员工提出的有 关节约成本、加强安全、提高效益、改进工作流程、改善景 区环境、改变工作方式、注意礼貌礼节以及技术创新等任何 有关于提升景区服务，有助于促进景区建设的意见、建议。 三、 要求 要求景区各部门员工以季度为单位，在每个工作季度期 间内，提出至少两条以上的有关景区建设的可行性建议。如 任何员工在规定的季度时间内未提出任何建议、意见，将纳 入个人工作考核而实施处罚。 四、具体实施步骤 （一） 在季度期间内，员工可以在任何时间里以任何形 式向本部门负责人提交自己的意见、建议； （二） 各部门负责人必须做好员工建议的收集、整理工 作，并以每季度最后一日将整理成册的员工意见交至行政办 公室处。如发现确实较好的意见、建议时，各部门负责人可 在任何时间直接将建议交予行政办公室。 （三） 可行性建议正式受理后，受理部门应及时拟写可 行性建议提案及执行计划，报至行政办公室后，待总经理批 准后实施。 （四） 可行性建议计划由行政办公室负责跟进、检查、 落实。 五、奖励实施办法 （一）评级 可行性建议的奖励等级， 按可实施性、重要程度、 取 得的经济效益分为五级： 一级：重要的、创新性、可行性强、经济效益高的。 二级：较重要的、改良性的、有可行性、投入少、见 效快。 三级：一般性的，针对解决个别问题点，内容清楚， 可操作性强。 四级：对现有正常管理或经营有所改善， 作用和效益 较小。 五级：建议内容有创新， 出发点较好，但不具可操作 性。 （二） 奖励 员工提出可行性建议、意见的奖励标准： 评定为一级可行性建议的，每项提案给予 500一 1000元奖金。 评定为二级可行性建议的， 每项提案给予200—500 元奖金。 评定为三级可行性建议的， 每项提案给予100—200 元奖金。 评定为四级可行性建议的，每项提案给予 50 —100 元奖金。 评定为五级可行性建议的， 每项提案给予当月考核 加3分的奖励。 （三） 奖励规定 可行性建议于每月第一周周会上进行嘉许及颁发奖 金。 景区年终将对可行性建议产生效益最高者，给予额外 嘉奖。 采取的员工建议如发现有弄虚作假或剽窃他人成果 者，经查明属实，即刻撤消其奖励，追回奖金，并视情节轻 重给予处分。 六、本办法由行政办公室负责解释,经过总经理批准后 六、本办法由行政办公室负责解释, 经过总经理批准后 即日执行 xx有限公司 办公室卫生管理制度 一、 主要内容与适用范围 1 .本制度规定了办公室卫生管理的工作内容和要求及检查与考核。 2.此管理制度适用于本公司所有办公室卫生的管理 二、 定义 1-公共区域：包括办公室走道、会议室、卫生间，每天由行政文员进行清扫； 2.个人区域：包括个人办公桌及办公区域由各部门工作人员每天自行清扫。 公共区域环境卫生应做到以下几点： 保持公共区域及个人区域地面干净清洁、无污物、污水、浮土,无死角。 保持门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明 一—。 保持墙壁清洁，表面无灰尘、污迹。 4 ) 保持挂件、画框及其他装饰品表面干净整洁。 保持卫生间、洗手池内无污垢，经常保持清洁，毛巾放在固定(或隐蔽)的地方。 保持卫生工具用后及时清洁整理，保持清洁、摆放整齐。 7) 垃圾篓摆放紧靠卫生间并及时清理，无溢满现象。 办公用品的卫生管理应做到以下几点： 办公桌面：办公桌面只能摆放必需物品，其它物品应放在个人抽屉，暂不需要的物品就摆回柜子里，不用的物品要及时清理掉。 办公文件、票据：办公文件、票据等应分类放进文件夹、文件盒中，并整齐的摆放至办公桌左上角上。 3) 办公小用品如笔、尺、橡皮榛、订书机、启丁器等，应放在办公 桌一侧，要从哪取使用完后放到原位。 4) 电脑：电脑键盘要保持干净，下班或是离开公司前电脑要关机。 5) 报刊：报刊应摆放到报刊架上，要定时清理过期报刊。 6) 饮食水机、灯具、打印机、传真机、文具柜等摆放要整齐，保持表面无污垢，无灰尘，蜘蛛网等，办公室内电器线走向要美观，规范，并用护钉固定不可乱搭接临时线。 7)新进设 备的包装和报废设备以及不用的杂物应按规定的程序及时予以清除。 3.个人卫生应注意以下几点： 1) 不随地吐痰，不随地乱扔垃圾。 2) 下班后要整理办公桌上的用品，放罢整齐。 禁止在办公区域抽烟。4) 下班后先检查各自办公区域的门窗是否锁好，将一切电源切断后即可离开