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产品经理项目经理职位说明书 职位名称：产品经理/项目经理 工作地点： 所属大部门： 所属最小部门： 职位类型： 职位等级： 拟订人签字： 审 核： 评审代表签字： 生效日期： 职位目的: XX主管负责对产品商业计划进行组织和实施，控制项目预算，以促成项目的开展；对新产品负完 全的责任，包括组织开发团队，管理项目进度，预算，资源配置和风险，以成功达到项目的综合目标 （Balance Score Card）。 工作关系： 请列出该职位的上级职位，同僚职位及下属职位的名称 主要应负责任： 请描述职位4~8项应付责任，包括主要活动和要达到的成果，每一应付责任请依其重要 性排列，从（1）开始，而（1）代表最重要。 衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反应等等，应尽可能客观、量化数据易采集。 重要性 应负责任 衡量标准 1 有系统地对项目进仃计划， 以达到取大程度的效率，降至取低的风 险。（计划） 确保财务，开发，制造，技术支持，采购，市场营销和销售计 划是互相耦合的。 为所开发产品制定和管理跨职能部门的计划，以及跨职能部门 的依赖性。 对整个项目准备工作分解结构图。 将所要提供的产品的高层路标图固定下来。 共同合作将各职能部门的策略整合进商业计划及该项目的建 议书的制作中。 制定和维护项目计划，确保根据时间表，预算和规格说明书执 行各类活动。 进行风险评估和制定风险管理计划。 计划挑战性 计划合理性 决策支持度 2 及时和g地组织项目资源， 并进行沟通以实现项目计划顺利进 行。（项目实施） 建立，支持和领导开发核心团队，就项目任命和期望值进行沟 通。 从PAC获得承诺,与PAC共同工作确保所需要的资源的到位， 需要时借调额外的团队成员。 上市时间 成本 收入 利润  制作和综合项目交付件，预算和时间进度承诺，如项目管理， 和做出各决策点的日程安排。 收集和以文档记录资源，资金需求和承诺。 启动项目和保持项目正常沟通。 客户满意度 盈利时间 市场份额 项目计划完成率 流程执行符合度 3 清晰地指导和管辖项目团队和相关资源， 以达到计划进度和实现实 际成果。（组织资源） 将项目职责分配到产品开发核心组成员个人，在项目进展过程 中当无法达成一致时做出决策。 指导产品开发核心团队成员同时制定其相应的职能部门的策 略和各自的WBS。 在概念阶段和计划阶段，领导核心组共同合作优化、细化项目 WBS到不同的层次。 在概念，计划和可获得性决策检查点作指导。 项目费用 资源及时到位率 资源及时释放率 项目预算偏差率 团队氛围 4 就项目关键点在进展过程中实施监控， 确保实际成果符合计划目 标。（过程监控） 管理所开发产品包的盈利和亏损。 管理项目更改控制，保持适当的业务控制。 管理由产品开发核心组成员履行的处于关键路径上的活动。 维护集中的集成的项目文件。 跟踪问题直到问题解决。 确保符合相关的规章制度。 项目计划完成率 任职要求： 请详列出此职位最低需要的认可专业资格、学历、特殊训练、经验、素质等。素质 要求的填写请参照素质名称及含义” 学历：本科 专业：电子通信相关专业尤佳 工作经验：3年以上相关工作经验，2年以上中型团队管理经验，具有丰富的产品开发 / 行销经验尤佳。 必备的知识与技能： 1、 深刻理解产品发展方向； 2、 了解相关产品技术； 3、 对市场机会的把握能力； 4、 团队的组织管理和领导能力； 5、 协调沟通能力； 6、 熟悉公司产品开发/行销流程； 7、 具备较强的项目管理能力； 8、 人际能力（含沟通和团队合作）和文档写作能力； 9、 流程、开发技能、行销技能、财务、采购、制造、技术支援等相关知识。 专业/技术资格等级：XXX 管理任职资格等级： XXX 素质要求： 领导能力、影响能力、人际理解力、商业敏感度、主动性、思维能力、合作精神 本文档可编辑，内容仅供参考，需要结合您的实际情况进行修改调整。 编辑技巧分享： ctrl+z是office软件撤回的操作，但是一般计算机默认只可以撤几步就不能撤 了，这时我们可以通 过设置word选项-高级，来设置可取消操作数即可 编辑文档时如果想要快速插入时间可以按 shift+alt+d ,时间显示的方式以天为单位，比如 2018/3/22 ，按着shift+alt+t ，时间显示以当天分钟为单位： 08 : 31。 本文档可编辑，内容仅供参考，需要结合您的实际情况进行修改调整。 编辑技巧分享： ctrl+z是office软件撤回的操作，但是一般计算机默认只可以撤几步就不能撤 了，这时我们可以通 过设置word选项-高级，来设置可取消操作数即可 编辑文档时如果想要快速插入时间可以按 shift+alt+d ,时间显示的方式以天为单位，比如 2018/3/22 ，按着shift+alt+