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加强班组建设促进企业发展－工会工作经验交流 班组是企业的基石，是企业各项工作的落脚点，加强班组建设， 全力打造一支过硬的职工队伍， 对于提升企业管理水平， 促进企业不 断发展有着重要的意义。辽宁艾海滑石有限公司有员工 1200 多人，班组 54 个。近年来，公司工会积极引导帮助企业立足于现代企业建设，不断加强班组建设力度，打造出一支思想好、作风正、能力强、业务精、无私奉献的高素质员工队伍。在班组建设工作中，我们的做法是： 一、统一思想，充分认识班组建设的重要意义 随着企业管理的不断深入，班组做为企业实现自我发展壮大的 有效载体，班组建设的重要性越来越被人们所认知和重视。 我们常常 教育职工，班组建设搞好了，企业的基础才能稳固，企业才能长足发 展，职工的收入和“幸福指数”才会不断增长。通过多种途径，不断 提高员工对班组建设意义的认识，使职工自觉投身到班组建设中。 20xx 年 2 月 18 日，由企业工会牵头，齐颖总经理签发红头文 件，在全公司开展创建“五型班组”活动。利用创建“五型班组”的 契机，公司上下统一思想和认识，各部门组织职工认真学习、交流体 会，把班组建设贯穿于日常生产、工作和生活之中，形成争创“五型 班组”的浓厚氛围，有力推动班组建设的进一步开展。 二、完善制度体系，提高班组建设水平 俗话说：没有规矩，不成方圆。各项的健全在班组建设中具有 举足轻重的作用， 它使班组建设工作更加规范， 企业生产及各项管理 工作有法可依，有所遵循。 一是健全制度。我们围绕班组管理建立了一系列行之有效的工作职责和，如：班组工作职责、班组工作细则、机械维修工安全生产责任制、钳工安全生产责任制、车工安全生产责任制、 钳工操作规程、铣床安全操作规程、 普通车床操作规程、 电焊工和气焊工安全生产责任制、压力机操作规程、交接班制度等等，并且统一装裱粘贴上墙，同时完善了标准化作业文本。 二是明确责任。在制定各项工作制度和各岗位工作职责的基础 上，我们进一步明确了班组长和班组成员的职责， 明确了各自的责任 专区、设备的负责人和各区域的工作标准及工作目标， 细化了工作流 程，建立了量化、可检查的工作目标值。 三是制定计划。我们要求班组按时制定周、月，每月总结班组存在的问题与不足。 周公示在车间的白板上并明确每项工作或作业的 责任人，完成的划勾并填写工作记录，没完成的下周继续公示，无能力处理的及时上报公司，有效地强化了班组的落实。 三、加强班组综合素质教育，提升整体工作水平 一是抓好班长的选拔。在班组长的选任上，我们积极有效地帮助公司选任德才兼备的职工。在工作中，培养班组长在自身素质、技术水平、管理能力方面达到“三高”，管理能力上做到公开、公平、公正。教育班组长既要能实干又会管理， 管理既严格又关心爱护班组成员 , 这样才能依靠大家的力量建好班组，从而带领班组出色完成各项工作任务。 二是强化班组长培训。 几年来 , 我们借助公司对班组长的常规培 , 更加注重对班组长管理能力的培养和锻炼 , 有意识地给班组长压担子 , 并放手让他们抓工作。 通过几年的磨练 , 班组长的管理能力有了进一步提高。为加强公司 ERP系统管理，我们集中对班组长进行培训，从基础的电脑打字培训开始，到流程梳理、系统录入，逐步提高班组长队伍的整体素质。原机加班班长左吉顺， 文化底子薄，就知道苦干、硬干，通过几年的培训后， 现在各方面能力有了很大的提升，带领机加班开展技术改革创新活动，发明的“雷蒙机微负压技术改造”获得国家专利，为企业创造了巨大的经济效益。 三是加强班组内部培训，提升班组整体素质。在班组建设中 , 班组成员的素质提高了 , 各项工作才有可靠的保证。许多新入厂的大 中专毕业生不愿到生产一线， 而老的技术工大多数是初中生和技校生 , 文化基础薄弱 , 专业理论不扎实 , 业务素质不高 , 使企业技术技能人才出现严重“断层”。针对这种情况，我们及时结合公司生产情况，在 一线班组内建立了“师徒结对”制度 , 将“师带徒”活动作为一项长期的工作来抓，并加强各种有针对性的培训。在培训工作中，大家不断总结经验 , 使职工培训工作逐步制度 内容仅供参考