个人总结范文：工程部副经理年终总结.docxVIP

工程部副经理年终总结 2011 年即将过去，新的一年即将来临，站在岁末年初，回顾这 一年来的工作，感触很多，在此向公司领导及同事，汇报 2011 年的工作总结和 2012 年的工作计划。 一、 2011 年工作回顾 （一）主要工作内容： 1、协调公司各职能部门在施工管理中的工作联系，如：设 计、招标、商务、方案、材料、物业、行政等各部门间的相关工 作； 2、组织协调所有参建单位的施工任务及施工管理流程， 如： 所在参建单位进场管理流程交底、工作内容交底、技术交底等； 3、协调各专业间的施工管理关系，如：组织协调专业施工 流程交底、现场工作面移交、技术交底等； 4、协助解决行业要求及干扰工程施工的调解工作，如：联 系政府行业主管单位、 处理村民干扰工程施工、 处理施工工人闹 事等； 5、落实工程部及监理单位所有专业工程师的工作职责和工 作关系，如：明确各部门的工作内容、范文明确各专业工程师的 工作职责、组织专业工程师任务、流程交底、建立各专业工程师 间的工作联系、协调各专业间的施工关系等； 6、负责安排落实市政、房建所有机电工程，如：给排水、 电气、暖通、燃气等所有参建单位的机电安装； 7、负责安排落实别墅区的所有土建及水电工程，如：砌体、 防水、水电、门窗等工程； 8、负责安排落实样板房及公建房的精装修工程，如：前期 高层样板房、别墅样板房、售楼部、企业会所、高尔夫会所等装 修工作； 9、协助落实市政道路及水系、绿化、围墙等工程的各个施 工环节，如：用水用电、场地及相关水电施工等； 10、协助落实在使用建筑的日常维护与整改工作； 11、负责临水、临电的使用及收费管理工作； 12、参与制定进度计划、质量控制、安全管理、技术方案审 核、招标配合、合同评审、工程款审核等工作； （二）对以上工作内容的总结 过去的一年，在工程的进度、质量、成本控制、协调、配合等管理方面，极积响应公司领导指示，认真落实好每项工作，写作参考努力地、全身心地投入到工作中， ，但同时也改变了常规的管理模式， 应急的工作能力有了很大提高，应对施工的措施在也积累了一定的经验 二、体会 （一）边设计边施工对工程的影响 天隆三千海项目，定位高，启动快，目的是建国内及国外最 好的楼盘， 抢先市场， 在此情况下三千海项目过于急促地进入了 施工阶段，实际建筑行业的策划阶段、 初步设计阶段、 设计阶段、 施工阶段、 竣验阶段的每一项都非常重要， 特别是工程设计是指导工程实施的最重要的工程文件， 而三千海项目就是在设计审核不够慎密的情况下急促开工， 边设计边施工现象也由此产生， 如从前期打桩就开始出现变更， 到后来的幕墙、 水电、水系、园林、装修等设计图纸版本较多， 一再深化的项目很多， 甚至许多是依据想象现场交底进行施工， 工程图纸的重要指导性失去了很大作用，零星发生的项目很多，造成了设计与施工经常性脱节，许多 施工任务是在忙乱中交底落实， 同时造成的差错也就多了， 对整个项目的向前推进影响较大，也给施工管理造成了很大难度。 （二）预算形式存在不足对施工管理的影响（定额人工） （三）计划目标 （四）材料 三、建设性意见 （1）管理架构体系的建立 （2）管理人员配置、任务、职责 （3）企业管理办法（手册） （4）对监理单位的管理 （5）对施工单位的管理