2020年最新版中小企业人力资源制度体系构建框架.docxVIP

XXXX有限公司 人力资源部 管理文档 （第一册） 编号 版本: 人力资源管理系统 人力资源管理系统 XXXXX 公司 网址： 地址： 电话: 目录 \o Current Document 第一章说明 2 \o Current Document 第二章XXXX人力资源管理系统 3 \o Current Document 2.1人力资源管理系统理论基础 3 \o Current Document 2.2人力资源管理系统基本结构 4 \o Current Document 2.3核心点和工具、人事进程间的相互关系 5 2.4人力资源管理系统在组织中的运用 6 \o Current Document 2.5 XXXX人力资源管理系统文件构成 7 第一章说明 人力资源管理（HRM就是对企业中“人”的管理。具体讲，人力资源管理 是企业通过工作分析、员工招聘、选拔、绩效考评、薪酬管理、员工激励、 人才培训和开发、员工职业生涯规划等一系列手段和环节来提高劳动生产 率，最终达到企业发展目标的管理行为。 人力资源管理是现代企业管理的核心，是企业获得竞争优势的“重中之 重”，是企业成败的关键所在。当代最著名的管理学家彼得?德鲁克说：“所 谓企业管理，最终就是人力资源管理。”人力资源是一种战略性资源， 通过 对人力资源的有效管理和开发可以极大的提高企业的工作效率， 从而达成企 业的目标。从“人”和“事”的角度讲， 就是要达成“人”与“事”、 “人” 与“人”的和谐，这种和谐会带来生产效率的提高， 从而达成最终目标。 企 业有义务最大限度利用员工的能力， 并为员工提供一个不断成长以及挖掘个 人最大潜力和建立成功职业的机会。 经过近几年的探索和实践，公司的人力资源工作已逐渐形成既基本符合人力 资源管理一般规律、又具有企业自身特点的工作原则、 方法和程序，在制定、 修订、完善了《人力资源基本管理制度》、《薪酬管理制度》等管理制度的基 础上，同时也开发制定了以绩效管理、 人才评估体系和组织管理评价为核心 的一系列的人力资源相关管理工具。 为了进一步加强公司的平台建设， 提高管理水平，增强公司长远的核心竞争 力，现在已到了将这些管理制度及管理工具汇总形成体系， 理顺其中关系的 阶段。希望籍此提高公司现有人力资源管理体系的可传递性和可操作性， 使 其为公司的发展发挥长远的作用。 第二章 XXXX人力资源管理系统 2.1 人力资源管理系统理论基础 XXXX科技人力资源管理应用一个基本理论，围绕一个核心点，运用三个工 具体系， 对员工在企业的“进”、“使用”和“出”三个进程进行全面系统 科学管理。XXXX人力资源的出发点和落脚点是“优势理论” ，一个核心点是 薪酬管理制度，三个工具体系为绩效管理体系、 “12Q组织管理评估体系、 人才评估体系。 “优势理论”指一个人从事的工作应该与自己 “天生禀性”表现出来的优势 相吻合，这样将表现出喜欢、学得更快、 做得比他人好、工作完成后有满足 感等特征，以此来获取工作与生活的和谐， 个人工作与组织目标之间的和谐， 并有望达到极点，从优秀走向卓越。 2.2人力资源管理系统基本结构 人力资源管理体系基本结构图如下: 2.4 2.4 人力资源管理系统在组织中的运用 2.3核心点和工具、人事进程间的相互关系 核心点和工具、人事进程间的相互关系如下: 人力资源管理系统在组织中的运用图示如下: 人才评估体系职业生涯规划“12Q ”组织管理绩效管理部门满意度调查 人才评估体系 职业生涯规划 “12Q ”组织管理 绩效管理 部门满意度调查 2.5 XXXX人力资源管理系统文件构成 公司人力资源管理系统共由 6册文件构成: 第一册： 《人力资源管理系统前言》； 第二册： 《人力资源管理基本制度》； 第三册： 《薪酬管理制度》： 第四册： 《绩效管理制度》； 第五册： 《“12Q组织管理评估工具》； 第六册： 《人才评估与开发体系工具》。