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第 页 PAGE \* Arabic 1第 页 PAGE \* Arabic 1 工数管理(范文) 工数管理 プロジェクトを成功させる上で、重要なのは、工数管理です。工数を正確に見積もり、スケジューリングし、また機能追加や修正要求に対して適切に対応することです。不確定な要素が多い中で、プロジェクトを期間内に成功裡に終わらせるのは、奇跡に近いものがあります。 プロジェクトの失敗の多くは、工数管理ができていないことにあります。 客が時間を取れずに要件がまとまらない 頻繁な仕様変更?機能追加 工数の過小評価 無理なスケジュール 仕様のバグ 設計ミス 拡張性のない設計 実装方針ミス 要員のスキルの低さ 無理な要件（性能要件など） など、プロジェクトの進捗を妨げる多くの要因があります。 工数の過小評価 なかでも、工数の過小評価は重大なものです。見積もりの段階ではざっくばらんに見積もってしまうため、実際プロジェクトが始まってみたら作業量は数倍になんてこともあります。また簡単にできると思われたことが、プラットフォームや使用するアプリケーションサーバーの制約でできず、遠回りの方法適用しなければならないとかという場合もあります。技術の調査のために、時間がかかる場合もあります。 無理なスケジュール 工数は人月単位で出ます。12人月と言ったら、要員３人で４ヶ月かか