2021年天门电大二OO六年工作计划.docVIP

天门电大二OO六年工作计划 二OO六年是电大教育事业飞速发展关键年，是狠抓教育教学质量年。为使我校能在稳定中发展、前进、创新、突破，特制订本年度工作计划。 一、指导思想 以邓小平理论和三个代表关键思想为指导，坚持“面向基础，面向农村，多层次，多功效，多规格，多个形式办学方针，坚持育人为本，德育为先，树立创新意识，质量意识，服务意识，落实以本科教育为关键，专科教育为基础，奥鹏网络教育为新增加点发展思绪，以争创省级优异单位，圆满完成招生任务，顺利经过开放教育终期评定为目标，统一思想，团结一心，全方面推进各项工作。 二、工作专题 强化整体素质，打造品牌形象。 营造友好气氛，努力争取追求卓越。 三、关键工作及方法 （一）抓认识，抓了解，抓落实，迎接电大系统终期评定工作。 教育部对电大系统“试点项目评定”已经开启，这对我们电大事业发展将是一件大事。 1、要深入认识迎评工作关键性和必需性，从思想上明确迎评工作指导思想，关键意义，制订迎评方案，加大迎评力度。提升迎评热情。 2、成立机构，各司其职，迎评小组应依据迎评工作指标体系，评定标准，对评定内容重新做一次严厉认真自查自检，对原始文件，文字材料，原始数据深入补充、完善、落实、努力争取文档管理规范化。 3、自检自查，查漏补缺，为评定验铺石垫路，要做好这一工作，需要付出很大精力和时间，每个电大工作人员对此应有清醒认识，要以严厉认真工作态度，深入推进“人才培养模式改革”步伐，为电大系统评定验收打好基础，充实、完善办学条件。 （二）抓管理、抓质量、抓落实，促进远程开放教育连续、稳定发展。 电大要发展，关键是生源，关键是质量，我们要以总结性评定为契机，牢靠树立以质量求生存，以质量求发展办学思想，深化教育改革，确保教学质量。 1、加强队伍建设。 ①培训专兼职老师队伍网络教学技能。 ②培训专兼职老师队伍业务素质水平。 ③培训管理人员，技术人员管理技能水平。 ④在老师中开展传、帮、带活动。 2、加强教学管理。 ①加大网上教学力度。 ②推广实施“一网双学”模式，完成“1121”工程，对网上教学活动进行统计、监控、通报。 ③实施“三维一体”教学管理模式和“三网合一，三级互动”教学支持服务体系。 3、加强网络建设。 ①加强网络教学资源建设。 采取引进、搜集、整合、自建相结合措施使95%以上课程含有2种以上媒体资源。 ②加强网络系统建设和维护，确保网络通畅。 4、完善管理制度。 狠抓教学步骤，实践步骤，教学过程管理，促进各项工作规范化、制度化。 （三）抓经典，抓特色，抓落实，深入完善、丰富适合我校实际课程教学管理模式。 落实“扩大开放，确保质量，强化特色，打造品牌”方针，激励老师充足利用现代教育技术，媒体资源，主动开展教学教研活动。 1、以典带面，提升教学质量。 借评定东风很促教学质量：①培育示范课程5个； ②评选优质课件10个； ③参与省级评优课件5个。 2、围绕培养应用型人才为目标，建立和完善试验，实践基地。 ①根据教学计划完成试验课程3个； ②实践课程10个； ③评选优异试验实践汇报5篇。 3、网上资源利用。 ①学生上网学习技能培训。 ②网上资源利用引导。 师生网上互动情况监控及通报。 ③评选学生网上学习优异心得体会10篇。 （四）重调查，抓宣传，抓落实，为电大发展壮大组织生源。 现在电大生源问题是一个危机问题。 招生工作首先是宣传舆论工作，经过新闻媒体宣传学校，展示形象，让社会了解学校。另外将办学规模，特色，管理模式等印成资料，派专员到学校，企机关进行宣传。并发挥网络优势，进行宣传和咨询服务。 1、提升认识。 帮助全校教职员树立“校兴我荣，校衰我耻”观念，增强大局意识，危机意识，主人翁意识，营造招生工作人人有责气氛，确保招生工作顺利进行。 2、搞好调查。 结合本市实际，对人才需求问题进行调查摸底，以服务当地经济，扩大招生规模为宗旨，确定招生专业、计划等。 3、推行激励机制。 招生业内也存在猛烈竞争，要加大促招政策，实施激励机制，调动主动原因，充足利用多种招生资源，和社会关系，挖掘潜力，组织生源。 4、提议学校为电大招生工作加大投入，提供物质和经费保障。 （五）抓关键，抓协调，抓落实，提升内部管理水平，加强学校内部制度化建设，实施硬指标管理，是提升内部管理水平关键，建立建全岗位责任制，考评评价机制，实施目标考评管理措施。 1、考务工作规范化。 制订严格考务制度，精心做好考前、考中、考后各个步骤服务工作。 2、学籍管理计算机化。 专员负责、专员管理、方便网上查询，确保不出差错。 3、树立一盘棋观念，各部门协作和配合、团结一心为共同目标奋斗。 二OO六年，我校各项工作，既要计划有序，高质量推进，又要做好应对随时有可能出现新问题，所以，在巩固成绩基础上，主动改革创新，严格管理，确保质量，努力实现各项工作目标，将是