2021年当领导要学点领导艺术新版.docVIP

当领导要学点领导艺术 关键提醒 ?　　●领导者要从直接发明业绩转换到发明环境、发明条件、搭建平台、提供机会，下级有功，你有功；下级无功，你有过。 ?　　●毛泽东曾经说过，领导工作千头万绪，但大事只有两件：一是出主意做决议，二是用干部用人。用人重在激励，激励重在多个手段、方法、方法结合。 ?　　●不自信就不能当领导，这是百分之百规律。当领导比一般人更自信，她人就信你，你就有影响力；碰到事你全部消极，她人就会比你更消极，那还叫什么领导？ ?　　●看领导干部首先就要德才兼备，以德为先。你没有品德大家谁追随你？谁信你？你哪来影响力？ ?　　●友好社会，和而不一样。当领导要能够容忍差异，善待差异，用好差异，要能够包容不一样类型人才，知道“骏马行千里，犁田不如牛；坚车能载重，渡河不如舟”道理。 ?从实干者到领导者，要注意角色转换 ?我们很多领导者，全部是从基层干上来。从实干者变成领导者，要注意转变角色。 ?在座诸位过去全部是做事之人，现在要转为用人之人。尤其是关键领导，你天天忙得昏天黑地，大家对你一定有意见。总是什么事全部抓在自己手里，认为自己不干就不行，就是对下级不信任，你不干事照样运转。毛泽东全部说了，离开自己地球照样转。 ?领导者少干些具体事，下级得到信任，受到激励，反而会更有空间，更能干。所以你一定要角色转换，转换为用人之人。那么怎么转换呢？首先要由运动员变为教练员，教导下级、指导下级。诸位想想看，哪有教练员直接下场踢球?那你就犯规了，就要闹笑话了。可是我们无数局长做处长事，处长做科长事，全国看看，太普遍了。因为我们干部大全部是自学成才，是从实践中探索出来，没有学过管理科学，没有学过领导科学，所以就看自己悟性了。有些领导干部悟不到这一点或很长时间才能悟到这一点，往往自觉不自觉地停留在运动员层面。老是当运动员，你不累么？你要学会当教练员，甚至裁判员，不然你会很累还吃力不讨好，极难成为一个高明领导。其次，要从直接发明业绩转换到发明环境、发明条件、搭建平台、提供机会，由关注个人业绩转换到关注组织绩效。再送大家两句话：下级有功，你有功，功劳功；下级无功，你有过，过失过。所以，领导者不是靠自己单枪匹马，不是群众身上流多少汗，你也流多少汗，那是落后三十年工作方法。小平说得好，领导就是服务，这个服务就是发明条件、发明平台、发明机会。有人认为自己很能干，手下人全部不能干，其实就是你不能干。所以，从实干者到领导者，一定要注意转变观念，观念转过来，你这个领导就当得轻松了、超脱了，也就艺术了。 领导工作关键是用人，用人重在激励 ?领导工作千头万绪，关键在用人，用人重在激励，既要激励个体，又要激励群体。 ?毛泽东说刘邦是个高明政治家，刘邦说一辈子四个字得天下，哪四个字呢？第一是奖，下级干得好，称赞、褒奖、嘉奖，奖是精神激励，给她荣誉，给她鲜花，给她掌声，给她信任。第二是赏，干得再好就赏，赏钱、赏物、赏土地，所以赏为物质奖励。第三个字绝妙，就是封。用今天话就是授权，把权利和责任全部给你，同姓封王，异姓封侯。刘邦成功就是奖、赏、封。第四个字更关键，是用。她说运筹帷幄，决胜千里之外，我刘邦不如张良，让张良当外脑，出主意；领百万之众，攻必克，战必胜，带兵打仗我不如韩信；赈国家，扶百姓，补给钱粮，我刘邦不如萧何，让萧何当管家。人间三杰，我能用之，所以得天下。毛泽东最看重刘邦，一辈子四次表彰她。毛泽东最看不起就是项羽，项羽有范曾而不用，有些人才而不用。项羽出身高干家庭，而且“力拔山兮气盖世”，业务能力顶呱呱，只知道自己干、自己忙、自己累，大事小事自己干，大功小功自己占，手下全部跑到刘邦那里去了。不用人，不激励人，自己就会失败。所以，领导重在用人，用人重在激励，激励重在多个手段、方法、方法结合。 ?　　领导创新重在搭建平台，让更多人创新 ?现在，我们国家很重视创新。事业发展，科学发展，要靠创新，要去创新。现在需要创新精神，那么当领导怎么创新？我个人见解是，领导创新不等于领导者创新。领导创新是发明条件、发明环境、搭建平台、提供机会、拓展渠道，让更多企业家去创新，让更多老百姓去创新。 ?毛泽东曾经说过，领导工作千头万绪，但大事只有两件：一是出主意做决议，二是用干部用人。一天到晚忙得昏天黑地，你说你去创新，你有多少精力？对于领导者创新，我在这里给大家强调，你是发明条件，发明环境，起间接作用。下级有功，你有功；下级无功，你有过。下级全部能创新，老百姓全部能创新，那才是创新，那才是领导创新。 ?领导重在抓大事，决议用人重在选择，选择适宜人做适宜事。一件事你让老张去做，她给你做一塌糊涂，即使她知道你信任她，她对你也很佩服很有感情，可是她没有那个能力，没有这个优点。换成老李去做，一样一件事，老李做有条有理、有根有据，超出你期望值。同一件事，人选对了，事情就轻易做成功；人选错了，则