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从管理人到管理人力资源(范文) 第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页 记电商团队管理反思：从管理人到管理人力资源 近期一直在处理很多对于人才流失和新团队组建上的事情，包括近年的工作其实一直就是徘徊在组建团队丶稳定团队丶升级团队当中。 因为一直接触的团队以创业团队居多，包括现在自己创业，所以在人员上更多的接触的是一些年轻的小朋友其实就是为的80近90 或者90后，在这样的一群人中，一直有一种错觉让我觉得到底最好是一个管理者？领导者？引路者？又或者是一个全职保姆？ 什么样的角色是对的呢？ 近期突然有想到一句话，在钢铁侠3中Happy Hogan说的一句话：“在人力资源中人是最薄弱的环节” 其实想回来电商也一样，一个短短五到十年生成的一个新兴行业中丶并且又发展非常快速甚至膨胀的行业，无论是管理模式丶人才储备多是属于新兴的不能在新兴的小鲜肉类型，所以有时候真的的确是人力资源同样也是电商中最薄弱的环节。 仔细的思考过过去的电商管理模式一些可能是每一个企业多会遇到的问题： 1丶人力资源匮乏： 因为没有有效的招聘渠道和市场人才的空缺，导致现在无论可能大到淘宝，小到一个小C店多存在着非常大的人力资源匮乏。 2丶从惜才爱才，到最终的迫于无奈： 过渡神话和依赖人才的发