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机器人教育培训机构新薪酬制度 一、《新薪酬制度》制定目的 提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工快速健康的发展与成长；激励全体同仁工作热情，充分调动各位同仁工作积极性，促进优胜劣汰，提高工作效率；有效的配合公司运营体制改革，利于个人及公司在教育 培训行业的快速发展；配合公司 2017 、 2018 年工作计划的落实。 二、《新薪酬制度》制定原则 以人为本，按劳分配，多劳多得，促进公司的人才培养和优胜劣汰； 2. 给予员工最大的晋升发展空间；本制度自 2017 年 1 月 1 日起执行； 机制灵活，本工资制度为参考工资制度，各分部（分校）根据相应运营模式分以下三类执行：（ 1）公司统一直营，统筹管理与核算，直接按本薪酬制度执行； 2）公司统一直营，统筹配合管理，内部承包型独立核算，分部参考该薪酬制度，制定分部独立薪酬制度，报公司备案同意，独立执行； 公司对外加盟及其他合资共赢方式，分部独立制定薪酬制度，独立执行。 三、《新薪酬制度》适用范围 适用公司目前所有部门职工； 新增不同职别部门及岗位，将根据需要另行制定予以补充。 公司特别招聘岗位，以双方面议时协定的工资制度执行。 4.1 考勤： 考勤管理按公司考勤制度执行，请假一天（不含星期六日，不影响课程安排）视为全勤，请假超过一日以上扣除全勤工资。 4.2 福利： 转正之后课程顾问每月可给予元通 50 通讯补助和 50 元交通补助。 工龄工资 1 年以上 100 3 年以上 200 5 年以上 300 元 年终奖 考核结果应用 5.1 晋升： 在达到指定岗位要求时，可申请晋升岗位。 5.2 降职或调岗： 1、试用期后连续 3 个月不能很好地完成本职工作者； 2、玩忽职守给学校造成恶劣负面影响者； 3、严重违反公司制度，不服从管理的。 1 第一部分：教师薪资结构 第一节：教学部教师薪酬结构表 级别 职级： 基本 标准绩 全勤奖 电话 岗位津贴 课程绩 老学 部门奖 工资 效工资 / 费 / 路 效 员 分数 费 续费 高层 教学主管 1%课程 3000 100 500 8% 绩效 +1% 续 20 元/分 100 2% 费提成 高级教师 3000 100 500 8% 中层 2500 100 300 7% 中级教师 初级教师 2000 100 100 6% 基层 试用期教师 1500 200 元/ （培训 15 月 天） 100 0 0 0 0 一、部门奖：享有所在部门所有成员当月上课金额总和的 2% ； 二、组织奖：享有所有部门成员当月上课金额总和的 2% 三、在两个月之内，试用期教师能带课，工资照发；若第三个月还不不能胜任，则基本工资当月只发 50% ，另 50% 暂存学校，若第四个月能带课再补发，以此类推； 四、基层岗位每三个月进行一次考核晋升，中层以上岗位每半年进行一次考核晋升。 第二节：教学部教师绩效考核制度 考核序列 考核明细 团队工作 当月例会、职工培训、团队公共活动等分部团队配合或需落实的工作，无缺席（遇公司安 配合与落实 排从事其他事宜除外） +2 分，缺席则 +0 分。 月日常 当月卫生、办公室日常工作行为根据每分部日常工作行为规范进行检查处理，由分部自行 工作行为 加分，最高分值： +3 分，最低分值 0 分； 续报率：月续报率 ≥ 80% ，则 +6 分；续报率 ≥ 70% ，则 +4 分；续报率 ≥ 50% ，则 +2 分； 月学员流失、 续报率＜ 50% ，则 -3 分【考核月份：学期开课当月即 1、 2、 7、 9 月份】 续报率 月学员流失：除每学期最后月份课程学完外，学期间每月每流失 1 名学员： — 3 分。当月 无学员流失则 +3 月教研 每周教案、备课、教研工作检查，根据公司要求，每次检查合格 +2 分 新开发课程 +5 分 由分部部长根据教师在分部实际教学、托管工作表现打分：当月教学行为合格、当月无教 月教学 学投诉及教学事故 +3 分 体验课每成交一名 +1 分 参与一次活动系列课教学 +2（引发成交每名学员40 元） 月市场 电销招新或老带新招新，每招 1 人（按人数，不按科次） +5 分。 月绩效总分 月实发绩效工资 =20 元 /分 * 每月绩效考核分数 2 第三节：教学部教师晋升制度 教师级别晋升标准 晋升要求 晋升级别 试用期教师转 自办理入职日满起 2 个月（含培训期15 天）； 熟悉教学流程， 3 位或以上中层讲师的认可， 三项合格予 正（初级教师） 以办理转正手。续 熟悉教学流程，可独立带班； 中级教师 初级教师连续3 个月每月绩效考核分数 ≥ 25 分，可办理 中级教师晋升手。续 由中级教师晋升，不跨级晋升； 高级教师 中级教师连续3 个月每月绩效考核分数 ≥ 25 分，且当月 任教学生人数 ≥