中小型房地产行业企业财务管理标准制度.docVIP

有限公司 财务管理制度 总 则 为加 强财务管理， 根据国家有关法律、法规，结合公司具体情况，制定本制度。本制度适用于公司 对财务工作的管理，公司各部门领导和职员办理财会事务，必须遵守本制度。 第一章 财务机构的设置及职能： 公司设财务部，其主要职责是： 1 、认真贯彻执行国家有关的财务管理制度。 积极为经营管理服务， 促进公司取得较好的经济效 益； 、建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律； 、负责资金管理、资产管理、融（筹）资信贷、成本管理； 、参与工程项目招标、预（决）算； 、了解掌握有关政策、税收； 、配合公司领导协调财政、银行、税务、审计及相关部门的关系；接受财政、税务、审计等部门的检查和监督； 、完成公司交给的其他财务工作。 第二章：会计人员的设置及职责： 公司财务部人员设置：财务经理、主管会计、出纳、收款员（现在暂不设置此岗位）。其岗位职责 如下： （一）、财务经理： 1 、 决定部门内的人员配置。 、协助总经理建立健全企业内部财务管理制度和工作流程，并监督制度的执行情况。 、配合公司领导进行融资工作，合理、有效的使用用资金。 、督促本公司有关部门降低消耗、节约费用、提高效益。 、督促、指导本部门人员工作。 、配合公司领导协调财政、银行、税务、审计及相关部门的关系；自觉接受上级主管、财政、税务等