企业文化建设步骤.pdfVIP

企业文化建设步骤 在成长早期阶段，企业可以围绕核心价值主张，组织全体员工分别提出具体 主张，如企业人才观、顾客观、合作观、安全观、环境观、时间观、学习观等等，可以号 召员工自己撰写，也可以让员工搜集提交。企业汇总之后，分门别类，再组织全员评选。 凡被全员一致认可的主张，即可纳入企业价值观念体系。再组织员工就自己感兴趣或有见 解的观点写文章， 或提供标杆人物事迹， 在企业内部掀起一场学习宣讲企业价值主张活动， 最好每一条价值主张都能找到代表人物。 在发展壮大阶段，一是丰富企业价值观念体系，二是丰富标杆人物事迹或典型案例，让企 业文化建设有血有肉。最好每一条主张都有自己企业的故事。 让企业内外都能感受到本企 业文化的魅力和影响力，我们所宣传的，就是我们所做的 ;我们所做的，就是我们所主张 的。积极健康的文化氛围、团结奋进的向上精神能够感染企业的每个人，企业文化成了企 业发展不可或缺的力量。这个阶段的企业文化就是成熟的企业文化。 很显然，小企业一开始就搞企业文化手册是不合时宜的。只有当企业文化内涵相当丰富， 标杆众多、榜样无数，这才可以考虑汇编成册。 建设企业文化可以按照以下步骤循