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企业文化建设十大秘笈 激励：最好的激励就是在关键的时候、对关键的欲望给予满足，这就是金箔 的激励理念。过去，金箔产品闻名世界，可是数十年来，金箔艺人自己却被冷落歧视，大 部分竟然是农民工、临时工。江宝全上任以后，打破工资等级制度，实施同工同酬政策， 还让干了 20 年工作的员工全部免费上北京参观天安门、故宫，让他们知道金箔工作的伟 大意义。在企业经济亏损还没扭转时，江宝全就投资建造了一尊金箔故乡纪念碑，为金箔 艺人树碑立传，人人都觉得在金箔做工、干事，自豪骄傲。他用鲜活的人和事，激励金箔 人热爱自己的企业、 忠于自己的企业。 30 年来， 他将员工的三忠于即忠于金箔事业， 忠于 金箔企业，忠于自己的岗位，叫得震天响。 目标：一个人如果没有信仰，就会没有方向，没有动力，没有灵魂，没有激情。用什么来 改造人、改变人呢 ?只有用一种崇高的伟大理想、意识融入人的脑海，才能占有人的灵魂， 从而达到积聚力量的效果。为此，江宝全又为金箔人确立了鲜明的奋斗目标让世界金光灿 烂，他用这个最高目标来激励全体金箔人树立崇高的信仰、信念、信心。企业员工的思想 阵地只有用一种崇高理想、意识融入人的脑海，才能占有人的灵魂，从而达到积聚力