xx集团公司薪酬绩效管理规定.docx

XX 公司薪酬绩效考核规定 为了建立有效的薪酬绩效管理机制，有利于与集团薪酬绩 效体系协调一致及集团内部人才流动，进一步体现按劳分配、 奖勤罚懒，个人收入与企业效益挂钩，短期激励与长期激励相 结合的原则，结合集团薪酬绩效体系的有关规定，对原薪酬体 系的结构作相应调整，规定如下： 一、本规定适用于公司机关人员、各下属酒店（公司）班 子成员（集团公司班子领导参照东航规定） 。 二、工资的构成 1、本规定的工资结构中包含有按岗位职能不同提供不同保 障性的薪资，岗位职务、责任性薪资，个人绩效和能力贡献的 薪资，并兼顾以往贡献。 2、工资组成 1）基本部分： 包括基础工资、工龄工资、岗位工资、其他工资等； 2）极小部分： 酒店集团机关人员包括基本绩效工资、季度绩效工资、年 终绩效工资。 下属各酒店（公司）班子成员包括业绩绩效工资、超额绩 效工资。 3、实行工资收入与目标管理、利润考核相结合的原则。其 中基本部分中基础工资、工龄工资、其他工资不参加考核；绩 效部分及岗位工资与考核结果挂钩，按目标管理、利润完成情 况确定，上下浮动。 三、工资内容 1、基本部分: ㈠基础工资 职务等级 c+\c D E F G H I J 基础工资 700 650 600 550 500 500 500 500 龄工资是反工资工劳动积累年限的贡献，工作年限不同， 得益不同。工龄工资每年 13元，每一自然年算一年，在每年的 元月份自行递增。 ㈢岗位工资 岗位工资根据任职者的岗位职务、责任等基本条件确定， 体现按责按绩取酬，肯定个人价值和职业风险。（见附表一：岗 位工资表） ⑴公司每年对机关人员的工作业绩和工作态度进行一次考 核，考核分三档：80-100分（优良），岗位工资上升一档，直至最 高；60-79份（称职），岗位工资不动；59分（不称职）以下， 岗位工资下降一档，直至最低。 ⑵公司每年对各酒店班子成员的经营业绩进行考核，完成 或超额完成指标的，岗位工资上升一档，直至最高；未完成指 标在5鸠内的，岗位工资不动；未完成指标大于 5%或连续两年 未完成指标在5%以内的，岗位工资下降一档，直至最低 ⑶原人员的岗位工资按标准 3执行，新进（或新任职）人 员从标准1开始执行。 ㈣其他工资 原工资结构中涉及学历、职称及其他津贴全部归入其他工 资项中。其中酒店集团各下属酒店主持工作的常务副总经理享 有200元/月职务津贴。 2、绩效部分： ㈠公司机关部分： 与目标管理完成情况挂钩。 ⑴下列人员不享受绩效部分： 1） 在试用期内的人员； 2） 经公司考核结论为不享受绩效工资人员。 ⑵基本绩效工资 基本绩效工资每月发放一次，绩效工资基数标准： 岗位序列 c+\c D E F G H I 绩效工资 4800 3460 1600 1200 880 600 400 ⑶机关人员工作实绩由各部（室）根据考核内容进行考核， 于每月10日前交劳资员。 ⑷机关人员考核分三个等级: 等级 分数 系数 绩效工资 A级（优良） 80-100 1 基数X系数 B级（称职） 60-79 0.8 C级（不称职） 59分以下 0.5 ⑸考核内容 1） 被考核人员工作目标设定及完成情况。根据被考核人的 工作岗位职责，结合公司发展战略，以充分反映考核主体对被 考核人工作的期望和要求为基础设定工作目标，并对相应的完 成情况进行考核。 2） 被考核人员对待工作的态度。工作态度考核分为：责任 心、积极性、协作性、纪律性，与本部门及其他部门团结合作 精神程度及是否存在被其他部门（或本部门）人员投诉。 3） 当月病假不超过3天的，绩效工资原则上不扣；当月病 假超过3天（含）的，绩效工资按 80%发放。 4） 当月事假不超过2天（含）的，绩效工资按80%扣发； 当月事假2-5天（含）的，绩效工资按 50%计发；当月事假超 过5天的，绩效工资不计发。 5） 当月旷工不超过1天（含）的，绩效工资计发 80%当 月旷工1-2天（含）的，绩效工资计发 50%当月旷工超过2 天的，绩效工资不计发。 6） 当月哺乳假超过14天（含）的，绩效工资计发 80% 7） 当月请探亲假的，绩效工资计发 80% 8） 除国家和公司规定的婚丧假、产假和相应计划生育号召 进行人工流产、绝育、放环手术等以及参加献血、先进个人奖 励的休养或其他休养等情况外，未请假或请假未得到批准自行 休假的，一律视为缺勤，按旷工规定处理。 9）职员在工伤医疗期间，绩效工资按当月职员正常出勤发 放。 ⑹季度绩效工资 1） 季度绩效工资每季度发放一次，将根据公司完成目标考 核指标的情况确定。 2） 如至年终公司完成全部指标，则对全年扣发的嫉妒绩效 工资予以补发。 3） 季度绩效工资标准为： 岗位序列 C D E F G H I 每季度标准 1890 1290 990 7