“每周一星”“月度流动红旗”评比方案.docx

“每周一星”与“月度流动红旗”评比、奖励方案 —、总则 为规范公司对员工的考察与评价，特制定本方案。 二、 评比目的： 1、 根据公司人力资源管理“德、勤、能、绩”的考核机制，奖励优秀员工，激励、鞭策后进 员工； 2、 及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题； 3、 将此项评比转化为一种人事管理过程，形成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理 效率； 4、 最终目的是造就一支业务精干的、人人争当先进的、高素质的、高境界的、具有高度上进 心、荣誉感和团队精神的员工队伍。 三、 适用范围： 银珠物流集团公司各分公司营业厅办公室、 仓库所有员工。从四月一日起以小榄、古镇为试点 推行一个月，五月份起所有分公司全面展开。 另有下列人员不在考核范围内： 1、经理、主管级管理人员。 2、行政部、财务部员工除外。 四、 评比方式： 评比实行民主投票、直接主管考评部属、人力资源部复评制。 五、 评比原则： 1、 以公司对员工的业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据； 2、 以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念，以保证评比的客观性与 真实性； 3、 评比者对所有评比对象一视同仁、对事不对人，坚持定量与定性相结合、建立科学的评比要 素体系与评比标准； 4、 坚持全方位评比的原则。采取自我鉴定、上下级之间考评、同事之间相结合的多层次评比方 法并坚持实行评比定期化、制度化的原则。 六、 实施细则： （1）、“每周一星”评选活动细则： 1 ?评比周期：每周一至周日。 2 ?评选时间：每周星期六晚上七点至八点 3?“每周一星”评选流程： 由部门经理组织所属员工以办公室和仓库为单位，投票方式选举产生，每人投票一人。 （根据员 工平时的表现，对工作的态度以及个人能力进行选举） 周日上午十点前将评选结果报行政部。 行政部再对得票最多的前三名进行复核，如符合“每周一星”评选要求，将获得该星期的“每周 一星”荣誉称号及徽章一枚。 获得“每周一星”的员工必须佩戴“每周一星” 徽章一个星期，如下个星期的“每周一星”评 选得主还是该员工，将继续佩戴。 获得“每周一星”的员工公司将给予 RMB50元作为鼓励奖，该奖金随同当月工资一起发放， 不另行发放。 （2）、“月度流动红旗”评选活动细则： ?评选周期：每月1-30日。 ?评选时间：每月月底28-30日。 3?“月度流动红旗”评选流程： 由各级部门经理、主管参考下属员工其当月考核情况及考核项目进行考核。 部门经理在对下属员工进行考核时，必须按照考核项目全面、客观、公正、公开、规范地对员工 进行考核及评分，否则视为无效。（考核项目见考核表） 部门经理必须将员工的考核评选结果于每月 30号交至行政部。 按照部门经理提供的考核成绩结果，行政部将对其进行复核及筛选，最终将评选出三位“月度 流动红旗”得主，营业厅办公室一名，仓库 2名。 被评为“月度流动红旗”的员工公司将给予 RMB100元作为奖励，同时获得“月度流动红旗” 荣誉称号及徽章一枚。该奖金随同当月工资一起发放，不另行发放。 被评为“月度流动红旗”的员工必须佩戴“月度流动红旗” 徽章一个月，如下个月的“月度 流动红旗”评选得主还是该员工，将继续佩戴。 七、附则： 1、 本方案的最终解释权归公司行政部。 2、 本方案生效时间为2007年4月1日。