★王村煤矿全员创新工作模式.docx

王村煤矿全员创新工作模式简介 整理：高利利，吴新选 王村煤矿隶属陕西陕煤澄合矿业有限公司，矿井于 1988年12月建 成投产，设计生产能力150万吨。为适应矿井的发展，王村煤矿在大力 发展科技研究与改革的同时，积极开展全员创新行动，逐渐形成了 “人人 想创新、人人能创新、人人在创新”的全员岗位创新工作格局，有力地推 动了矿井又好又快发展。在不断地学习和实践中，王村煤矿逐步形成了一 种全员学习创新体系，集中体现在“九个三”的学习、“三个九”的创新。这里 重点介绍一下“三个九”的创新。 一、全员创新的“九种”机制管理 1、 透明便捷的创新申报流程。 员工只需找出岗位上存在的问题，提 出创意，其它工作如填申报表、审核、加工、认定等一系列工作，均由本 队技术员负责完成。 2、 客观公正的评价认定。 在项目认定时，由主管领导担任组长，全 矿的工程技术人员参与，组成20余人的认定小组，当月现场认定，如果 没有认定上，必须给员工一个合理的解释，反馈给员工，如有异议，申报 人可以提出复议，在认定过程中，确保了认定的公平、公正性。 3、 重奖诱人的物质奖励标准。 创新成果一经认定，当月兑现原创人 500元的奖励，年终另外给予1000元的奖励，创新明星每人8000元， 2009、2010年创新状元分别奖励1万元和5万元，创新团队掘五队重奖 5万元，2011年度的创新状元将奖励合阳县单元房一套。被澄合矿业公 司奖励或推广的项目，另外奖励3000 — 5000元，同时矿上还实行矿内专 利补贴。 4、 宽松严密的原创保障措施。 各基层单位党政的正职，是本单位岗 位创新的第一责任人，员工只要提出创意，区队领导就必须组织人进行讨 论研究，绘出图纸，报矿审批后，由车间进行加工。项目通过认定后，该 成果属于提出创意的原创人。宽松严密的原创保障措施，尊重了职工的首 创精神，调动了职工创新的积极性。 5、 实名命名的成就激励制度。 凡经矿认定的创新项目，都要以原创 人的名字命名，制作命名创新牌板，悬挂在创新成果的使用现场。现场挂 上了有原创人名字的创新牌板，增强了创新人员的自豪感、成就感。 6、 高强度大密度的创新成果应用推广。 矿每月召开一次创新成果推 广会，把当月认定的全员创新成果的应用推广， 作为下月各单位的重点工 作，下发通知专题安排。在月末验收时，着重检查项目的推广应用情况， 并严格考核，奖罚兑现。确保创新项目能及时地全面推广，从 2009年以 来，全矿近500余项创新成果，都得到推广和应用。 7、 声势浩大的舆论宣传氛围。 王村煤矿不仅让创新人员得实惠，还 要让创新人员受尊重、强自信。制作专题片，利用矿内的各种电子传媒向 职工播放，每年召开一次隆重的表彰大会，制作创新挂历送到千家万户， 每年编写一本《全员创新成果汇编》，送给矿子弟学校的老师和学生，让 创新宣传进社区、进校区、进家庭，上广播电视、上报纸专著、上网络媒 体，使创新人员榜上有名、处处有声，千家万户共赞扬，街头巷尾有美誉。 8、 热忱积极的支撑平台。王村煤矿全员创新有六大支持平台，即经 费支持、加工支持、场地支持、项目支持、配合机制支持、工作室（技术） 支持。矿设立了专项的创新经费，凡创意立项后，各业务科室针对创新， 有明确的职责划分，分工明确，又相互合作。较大的项目成立攻关小组， 提供技术支持。六大支持平台解除了职工岗位创新上的后顾之忧。 我矿成 立的张玉和工作室、崔长柱工作室，让爱思考、善创新的人员，以这两个 工作室为平台，在全矿各个领域学习、研究、讨论、创新。 9、亮丽辉煌的层次攀升。王村煤矿全员创新“星光大道”有创新员工、 创新能手、创新明星、创新状元，对做出突出贡献，由矿向局、省级、国 家级申报相关荣誉，全员创新机制层级分明，依次攀升。 二、全员创新的“九条”渠道 1、 思维理念创新。任何一项工作，没有最好，只有更好。有了创新 的思维才有理念的创新，有了理念的创新才有工作的创新，因此我们王村 煤矿建立了制度的保先机制、自查自省的预警机制，保证王村煤矿始终用 创新的思维、先进的理念，提升管理目标，使王村煤矿始终处于管理的最 前沿。（例：全员大讨论，转变观念，实现理念思维的创新） 2、 管理方法创新。干部都要研究卓越管理法。发动所有管理干部， 在管理方法上，从某一领域、某个方面进行总结提炼，对管理流程、管理 业务进行优化创新，从不同方面探索、研究，提炼出实效最佳的卓越管理 法，以提升企业的管理境界和管理水平，增强企业的核心竞争力。近年来， 王村煤矿的卓越管理法已有60余项。 3、 工艺技术创新。我矿通过研究和运用新技术工艺、操作程序、方 式方法和规则体系等，提高了技术水平、产品质量和生产效率，实现岗位 作业上的安全可靠、省时省力、实用高效。（如魏文谋的顶锚机支撑定位 盘，解决了在软底板条