2021年大学毕业领导艺术论文.docVIP

团体领导艺术 ? ? 摘 要 领导艺术是领导者个人素质综合反应，是因人而异。黑格尔说过：“世界上没有完全相同两片叶子”，一样也没有完全相同两个人，没有完全相同领导者和领导模式。有多少个领导者就有多少种领导模式。 关键词 领导；团体；艺术 组织集体决议是现代领导者关键职能。通常而言,通常包含到一个地域、一个部门、一个单位发展方向和影响全部组织组员切身利益决议,全部宜于采取集体决议。领导者要组织好集体决议,经过多个渠道和形式广泛集中民主,使决议真正建立在科学、民主基础之上,必需对影响集体决议质量多种心理原因保持清醒头脑,而且明确自己领导责任。 在任何一家成功企业中，团体利益总要高过个人。企业中任何管理者全部应该将全企业利益放在第一位，部门利益其次，个人利益放在最终。 这么道理说起来很简单很明白，但放到实际工作中，就不那么好把握了。比如，很多部门管理者总是习惯性地把自己和自己团体作为优先考虑对象，而在不知不觉中忽略了企业整体战略方向和整体利益。这种做法是很错误，因为假如企业无法在整体战略方向上取得成功，企业内部任何一个部门，任何一个团体就无法取得真正成功，而团体无法成功话，团体中任何个人也不可能真正取得哪怕是一丁点儿成功。 好管理者善于依据企业目标优先级次序决定自己和自己部门工作目标和目标优先级。比如，出于部门利益考虑，可能某个产品在短期内无法取得足够市场收益，部门管理者似乎应该果断放弃对该产品推广销售宣传投入，不然，部门在该年度绩效数据就有可能不是那么出色。不过，假如从企业整体角度出发，假设该产品是帮助企业在未来二到三年内赢得潜在市场关键原因，或该产品推广对于提升企业企业形象相关键帮助，那么，对于该产品投入是符合企业整体利益，部门对于该产品销售目标及其优先级设定就应该符合企业整体安排。 团体利益高于个人利益。作为有智慧管理者，还应该勇于做出部分有利于企业整体利益抉择，就算对自己部门甚至对自己来说是一个损失。 比如，我在企业管理一个团体已经让我没有更多精力去进行精耕细作，但我担心假如将这个团体分出去一部分，对我自己工作也是一个否定，毕竟我管理这个大团体也快要有一年时间了，而且对自己利益也是一个损失。 可是伴随企业政策不停改变，我感觉我有些体力不支，我最终鼓足勇气来处理这个问题， 当我提出要精简团体时，我领导反而认为我有勇气有魄力。而我现有团体组员也因为精细化管理将业务做得更出色，我利益也没有受到丝毫损失。 也就是说，当企业利益和部门利益或个人利益发生矛盾时候，管理者要有勇气做出有利于企业利益决定，而不能患得患失。假如你决定是正确、负责任，你就一定会得到企业职员和领导者赞许。 另外，管理者不能搞“家长制”、“一言堂”，一个人说了算。管理者应该主动饰演“团体合作协调者”角色，不能只顾突出自己或某个人才能，而忽略了团体合作。 领导在团体中作用 1．团体组员要发挥主动主动作用 一讲到团体精神，免不了会想到德国，想到日本。极少有些人会说中国团体精神很好。中国是家族之间团体，一出家族就没有团体精神了，这就说明水平沟通做得尤其不好。假如自主性、思索性、合作性真做得全部很好，中国人莫非还需要文山会海吗？ 组织就像一座金字塔一样，每个人全部很关键，不管你站在哪里，全部是团体组员，全部应全力发挥团体功效。 2．领导角色转换 要想成为一个成功经理人，需要从监督型领导向参与型、团体型领导过渡。经理人应该迈向自己工作目标，除了思索、计划、教导职员、分配任务、签署文件以外什么全部不做。 做一个领导人，要把你时间和精力摆在下面3件事情上面：第一，思索你决议；第二，计划你工作；第三，把职员教育好。然后，把任务分配完成，该签字签完，就出去喝咖啡了，让企业职员发挥自己自主性、思索性和合作性。主管一出去全部把手机挂在身上，就是暗示人家，就等于明白地告诉她人，企业里面那一群人，既不自主，也不思索，也不合作，领导放不下心，就把手机挂在身上了。有主管真夸张，还带两部手机，一接一打。这全部充足地说明了，企业里面不是团体，就等于明确地告诉她人，她们不是一个团体。 企业里一个团体和篮球场上一支篮球队其实是一样。打篮球时，后卫不能脱离整个团体独来独往，不一样位置队员需要根据战术安排紧密配合，相互支持，这么才能赢得比赛。在我们工作中，市场人员需要帮助产品部门寻求产品适宜定位，要为销售部门提供潜在用户信息，而管理者会负担起教练角色，为整个团体制订适宜战术。你们能够想象，篮球教练在部署战术时只是一对一地和每个队员单独讨论吗？那样话，后卫不知道前锋在想什么，前锋不知道后卫助攻策略，球队不输球才怪！ 管理者要善于把握自己角色定位，让自己成为上下级领导和职员之间沟通、协调桥梁，而不要让自己和她们领导或职员对立起来。比如，有部分管理者很轻易陷入对本身角色误解，她们要么把自己和“雇主”