人事经理个人工作计划与人事经理的年度工作计划汇编.docx

人事经理个人工 作 计划范文 （一）充分深入地了解公司 情况。 我要了解的公司信息主要包 括公司的愿景 、发展战略、管理理念、企 业文化等，公司的 主 营业务 、各项工作流程、 组织结 构等。获取信息的方式如下： 在征得人力 资源部 经理批准的前提下 ，从文件档案室 调阅 有关公司愿景 、发展战略、管 理理念、企业文化、公司的主营业务、内部管理流程、组织结构等的文件 资料。 在征得人力 资源部 经理同意的前提下 ，到企业内刊主管部 门查阅企业重要内刊及最近 一段时间的内刊文章，进一步了解企 业的愿景、发展战略、管理理念、企业文化、公司的主 营 业务 等。 查阅公司所 在行业协会发布的重点刊 物和外界相关主要媒体 对公司的 报道，来了解行 业发展情况、企业在行业中所处的地位以及 媒体公众对企业的看法等 。 通过公司的 新员工入职培训等培训活动来获取信息。通过公司的新 员工入职培训，我 可以 对公司的企 业 文化、管理制度等有初步的 了解 。 请教老员工，与老员工交流。通过和老员工的交流 ，可以了解公司的 发展背景、发展路 径等，熟悉公司的 发 展脉 络。 （二）深入认识和领会自己的工作 职责。 了解了公司的基本情况后，我 还需要了解人事主管 这个职 位在公司的 职位序列中所 处的 在征得人力 资源部经理同意的前提下 ，查阅人事主管的 职位说明书，并就其中 载明的 相关职责、权力、工作汇报关系、沟通方式等和人力 资源部经理进行沟通 。 同时，还需要了解下属的 职位说明书，并就下属 职位说明书中载明的相关要求和其日 常工作方面 进行充分 的沟通 。 查阅人力 资源管理的相关制度和工作 流程，进一步明确自己 在工作中的主要 职责。 （三）在以 上两方面的基础上，找准自己的工 作定位，进而制定工作目 标和工作重点 。 在了解了公司的愿景和 发展战略等基本情况 、深入领会了自己的工作 职责的基 础上，对 自己的工作 进行定位，按照人事主管 职 位 对公司的重要程度来明确工作重点 ，并就这些工作 重点制定工作 计划方 案和备选方案 。 （四）具体 业务开展。 在征得人力 资源部经理同意的前提下 ，找文件档案室 领取人 事主管的 职位说明书和前 任人事主管的离任工 作交接清 单，对照职位说明书对 人事主管的日常性工作 进行熟悉，对前 任人事主管已 经完成的各项工作计划进行了解，对其未完成的工作 计划按照其工作 计划方 案来 进 行完成。 对照人事主 管的职位说明书，就人事主管工作范 围内人力 资源管理工作中某 些环节发 现的问题，按照轻重缓急进行分等，对最重要的、需要迅速解决的 问题拟定提案 ，和人力资 源部经理进行沟通，征得人力 资源部经理的 同意。 根据上述提 案制定多 项工作 计划方案 ，包括计划目 标、计划对象、计划的参与人 员及各 人员的工作分配、计划时间表、计划中可能出 现的问题及其解决 办法、计划是否达到目 标的 评估 标准等。 和下属沟通 这些工作 计划方案 ，对这些工作 计划方案的各个 环节进 行 讲解并征 取下属 的意见，修改完善这些工作 计划方案，获取下属的支持。 和人力 资源部经理就提案涉及的多 项工作计划方案 进行讨论，并征求其意 见，征得人 力资源部经理对其中 某一方案的批准 。 召集下属开 会，在了解其各自 职位说明书 的前提下，明确各自的工作任 务 ，及其在人力 资源部经理已批准工 作计划方案中所扮演的重要角色 、工作的时间表等，共同推 进工作计划 的实 施。 对该工作 计划方案的 实施过程中出现的各种 问题进 行反馈，及时调整修改工作 计划， 记录下属员工在工作 计划实施中的工作表 现，并向人力 资源部经理汇报工作进度。 对该工作计划方案的实施成果按照事 先制定的 评估标准进行评估，并将评估报告上报 给人力 资源部 经理 审阅。 对该工作计划方案进行总结并形成书面报告提交 给人力资源部经理审阅，批准通过。 进 行下一个工 作 计划。 注意：在实施上述工作 计划的过程中，该人事主管所 负责的各项日常工作 以及其下属负 责的日常工作都要照 常进行 。 （五）定期 总结和改进工作。 对上述的各 项工作计划按照先后 顺许进行工作 总结，并提交给人力 资源部经理审阅， 充分听取其 对工作的 各项指 导意见。 按各项工作计划的具体 进度审阅下属的工作 计划，审阅报告报备人力资源部经理，听 取其 对报 告的指 导 意 见。 （六）注重 与上级、其他部门以及员工的沟通。 人力资源工作在公司内部属 于一项服务支援性工作 ，对主要的业务流程提供 人力资源规 划、招聘配置、培 训开发、薪酬管理、 绩效管理、员工关系管理等方面的支持，保障主要 业务 流程 顺利进行，实现公司的保 值增值。 注重和上 级领导的沟通 ，深入了解上 级领导