x通信大楼施工项目管理方案.docx

某通信大楼项目管理方案 工程概况 地块整体略呈矩形，东西长、南北短，实测占地面积约4618 平方米。项目设计建造一幢具有一流 设施和智能型的 邮电通信大 楼。大楼 为一幢二十四 层的高层建筑，其中地下室一 层，一至五 楼为群房，以上 为主楼。大楼西 侧采用的是大弧面，建筑主体直 接落地。地下室机动车库可停车58辆。建筑周围布置绿地，道路 周边绿化，地块绿化覆盖率23%，地块西侧设有集中地上机 动车 位，可停车20辆。各配套项目经向有关单位征询，可配套解决。 项目合计地上建筑面 积为30000m2,地下面积2150 m2，总建筑面 积为32150 m2，综合容积率为6.5，综合覆盖率为46%，项目投 资1.9亿人民币，建设周期为2.5年 项目组织结构图 1.按建筑项目组成分(主要用于 设计阶段) 邮电通信大楼 地下室群房 主楼 地下停车场 1 | 配套 给水 —机动车库 — 心 排水 设备用房 供电 邮电综 合业务受理处及邮电营业 大厅 煤气 周围绿化 市政邮电业务培训中计算机网管中心 周围绿化 市政 邮电业务培训中 计算机网管中心 -通信机房 管理用房 邮电通讯器材展 邮电设计、监 理、施工的委办、代办 邮电器材及计算机系统的租赁及维修 邮电进出口业 务 邮电配套设备(空调、电源)—的租赁及维修 邮电业务宣传 — 国际国内邮购业务 -邮品仓库 -餐厅 活动中心等 2.按项目实施分(主要用于施工 阶段) 邮电通信大楼 装饰工程 机电设备安装工程外墙立面工程 装饰工程 机电设备安装工程 外墙立面工程 室外工程 桩基工程 一?五层结构 给排水 基坑支 护 六?二十四 层结构 「 门窗工程 强电 屋顶结构楼地面工程内墙装饰 屋顶结构 楼地面工程 内墙装饰 弱电 基础结构工程 电梯工程 —地 下 室 立 程 空调、通风工程 通信工程 消防工程 卫生设备 安保监控系统 进行项目管理的目的和意义 项目管理是从 项目开始到 项目完成对项目进行全面的 规划 (策划)、控制和协调，是项目在既定的 费用范围内，满足质量要 求的情况下按 时完成。建 设过程中项目管理的成功与否，将直接 影响到整个 项目的投资目标、进度目标和质量目标的实现。因此， 在项目建设过程当中除了重 视技术方面的问题，还应同时重视项 目管理工作。 项目管理的核心任 务并非是对建设过程的监督，而是作 为业 主的顾问对项目的技术、经济、管理、组织和合同等各方面提出 合理可行的措施和建 议，为项目目标的实现进行有效的控制。 项目管理工作的范围和内容 本项目管理方案是 针对从项目设计阶段到项目交工验收这一 过程进行的项目管理。 务 实施阶段 投资 控制 进度 控制 质量 控制 合同 管理 信息 管理 组织 协调 设计阶段 V V V V V V 施工阶段 V -V V V V V 项目管理合同结构图 方案一：业主在项目决策后，通 过招标择优选定总承包单位全面 负责项目的实施过程，直至最 终交付使用功能和 质量标准符合合 同文件规定的工程目的物。 项目管理单位是项目总承包的项目管 理，项目管理贯穿于项目实施全过程的设计阶段和施工安装 阶段。 方案二：业主在决策后，组织设计并参与施工项目管理。业主和 委托的项目管理单位共同进行项目管理。 业主 设计联合体甲乙丙设设设计计计 设计联合体 甲 乙 丙 设 设 设 计 计 计 单 单 单 位 L__1 位 位 臬施工 施工 项 管 理 科研咨询 土建施工聘 设备安装聘 装 施 工 位 材 料 、 设 备 采 购 项目管理组织结构图 方案一：工程总承包方的项目管理 业主 业主代表 业主代表办公室 项目总承包单位总负责人 设计阶段项目经理 项目经理助理 专业技术组 项目经理办公室 结构 空调 卫生技术 给排水 强电 弱电 机械设备 建筑物理 建筑力学 专门技术 概预算 施工阶段项目经理 项目总承包单位总负责人办公室 信息管理组 合同管理组 1里控制组 饪控制组 投琴制组 组织协调组 方案二：业主与项目管理单位共同进行项目管理 组织协调爭人 信息管理爭人 合同管理爭人 进度控制爭人 投皐制參人 供货養 专猛工卷 施工富卷 甲设计養 乙设计卷 丙设计養 霍施工養 装爆工单 设备安装 土建施工单 项目管理职能分工表 职能代号： 信息一I，决策准备—p，决策一，执行—D，检 杳—Co 阶 编 业 项 设 施 供  段 号 工作任务分类 主 方 目 管 理 方 计 方 工 方 货 方 设 计 阶 段 1 投资规划 E IDC P 2 编制方案设计任务书 E IDC P 3 方案设计 EC ICP D 4 扩初设计 E IDC P D 5 概算 E C D 6 设计方案评审 EC PCD 7 施工图设计、预算 E C D 8 资金使用计划