2021年带人带心的领导艺术资料.docxVIP

1.：?? 1.?A??下属意愿? ?2.?B??领导者本身感召?? 3.?C??领导者命令?? 4.?D??领导者本身权力?? 2.下列说法正确是：?? 1.?A??领导者应该在人性面前“慈不掌兵”，在纪律面前“爱兵如子”?? 2.?B??领导者应该在纪律面前“慈不掌兵”，在人性面前“爱兵如子”? ?3.?C??领导者应该在人情面前“慈不掌兵”，在纪律面前“爱兵如子”?? 4.?D??以上说法全部不对?? 3. 现代企业中人位置已越来越关键。在这种前提下，领导人工作成就大小，最终取决于：? 1.?A??其整合科技资源能力大小?? 2.?B??其整合人力资源能力大小? ?3.?C??其对待下属心态? ?4.?D??其对待工作心态?? 4. “人”内容特点不包含：??? 1.?A??凡和人相关事情往往变动速度很大?? 2.?B??凡和人相关事情往往幅度很大?? 3.?C??凡和人相关事情往往含有相当不确定性? ?4.?D??凡和人相关事情往往含有相当确实定性?? 5. 在组织或企业内部，现在被领导者通常表现特征不包含：?? 1.?A??价值多元?? 2.?B??关系复杂?? 3.?C??主见增加? ?4.?D??知识丰富?? 6. 在把握自我选择权时需要有一个前提，即：?? 1.?A??绝对无条件服从?? 2.?B??努力觉察到问题真相? ?3.?C??照章程办事?? 4.?D??努力回避问题真相?? 7.：? 1.?A??提升作为领导人道德素质?? 2.?B??团体中伦理关系和实施力? ?3.?C??团体中政治关系和实施力? ?4.?D??提升作为领导人影响力?? 8. 决定命运本质原因是：? 1.?A??性格?? 2.?B??性别?? 3.?C??出生地?? 4.?D??生长环境及背景?? 9. 情感激励最经典做法是： 1.?A??秉持着严厉标准来对待下属?? 2.?B??秉持着公正标准来对待下属?? 3.?C??秉持着控制标准来对待下属?? 4.?D??秉持着仁爱标准来对待下属?? 10.传统见解认为，领导力即：? 1.?A??“领导能力”或说“领导者地位和指挥能力”?? 2.?B??“领导力是一个控制力，它能使大家超出常规标准，高质量地完成任务，而且十 分愿意这么做”? ?3.?C??“领导力是一个反应力，它能使大家超出常规标准，高质量地完成任务，而且十 分愿意这么做”?? 4.?D??“领导力是一个影响力，它能使大家超出常规标准，高质量地完成任务，而且十 分愿意这么做”?? 11. 对应于内部被领导者改变，组织和企业领导者所迎接挑战不包含： 1.?A??整合困难?? 2.?B??使人信服?? 3.?C??连续变革?? 4.?D??专业水平?? 12. 对于领导者或每个个人而言，强调并努力实践“操之在我”理念和受害者、责任者概念，其目标：?? 1.?A??在于让周遭她人了解和做到这些?? 2.?B??在于本身观念转变? ?3.?C??在于她人观念转变?? 4.?D??以上全部不对?? 13.“领导人政治素质”是指领导者对组织内部人际关系潜规则把握和掌控能力。具体而言，领导者应该把握关键点不包含：???? 1.?A??一切以下属利益为重? ?2.?B??不要和下属议论上级? ?3.?C??不要盲目对流言蜚语表态?? 4.?D??把握人际关系敏感度，对不一样场所、面向不一样人所做出言论要审慎把握?? 14. 不属于训练成就动机方法是： 1.?A??经过和成就动机相关学科知识学习，提升受训者基础理论水平和认知能力 ??2.?B??只是停留在宣导教育层面上介绍高成就动机者事迹激励?? 3.?C??经过组织受训者交流成功和失败、期望和恐惧经验体会，增强她们争取更高成就信心 ?4.?D??经过介绍高成就动机者事迹来激发受训者成就动机?? 15. 晋升和增加职员责任所表现激励作用是比较显著，以下具体方法不正确是：??? 1.?A??让某个组员主持团体项目（不管大小）? ?2.?B??提供给某人成为老师机会?? 3.?C??给某个组员部分尤其任务?? 4.?D??不能让团体组员担任关键职位? 1. 领导人让下属认同许可方法关键点不包含：??? ?A??尊重??? B??宽容??? C??珍惜下属??? D??倾听??? ?5. 全部人由成长到成熟全部必需经历三个阶段，即必需依次达成三个境界是：??? ?A?“依靠——互赖——独立”?? ?B?“依靠——独立——互赖”??? C?“独立——依靠——互赖”?? ?D?“互赖——独立——依靠”??? ?6.：??? ?A??共同目标??? B??相互信任??? C??相互利益??? D??相等付出??? ?8. 现在很多组织尤其是企业中，内部工作团体常常出现混乱情况，要处理这个问