公司预算编制战略与规划(ppt 20页).pptVIP

公司预算管理战略与规划 预算是什么 预算的具体内容 预算管理的基本环节与组织 预算的基本特性与应具备的功能 预算编制及管理的基础工作 预算编制 预算控制 预算调整 预算行为及考评 西方企业预算介绍 * * 一、预算是什么 （一）预算是实现企业目标的重要工具 企业战略 发展计划 年度预算 （二）预算是统一企业上下认识的有力手段 （三）预算是企业对未来行动的规划 （数量、质量、工作进度、具体措施） * * （四）预算是企业平衡各项资源的有效方法 收入与费用平衡； 成本发生与行为责任平衡； 贡献业绩与奖励平衡； 现金流入与流出平衡； 人力、物力、财力平衡； 管理手段、经营目标、经济活动、组织措施平衡。 * * （五）预算管理工作的重要地位 计划预算工作的首位性。 计划预算是唯一的管理职能。没有计划，就没有企业；没有预算，就没有经营管理。 计划预算工作的渗透性 对组织的渗透：影响企业组织结构、职权关系和行为规范。 影响领导工作：集权还是分权？ 贯穿控制全过程：没有预算，就没有控制。 * * 二、预算的具体内容 （一）业务预算（基础）： 1.销售 2.生产 3.材料 4.人工 5.制造费用 6.财务费用 7.管理费用 数量 单价 客户 时间 耗用 存货 采购