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品控经理工作职责 、建立有效的产品质虽安全管理模式，全面组织并负责 ISO质虽 认证体系的建立、审核和实施。 、对车间生产过程中工艺参数的检测和记录，对记录数据进行分 析汇总，做好反馈工作。 、不定时对车间各工序工艺控制参数进行抽检，发现不合格后及 时向生产部反映，督促生产部及时进行调整，确保生产质虽。 、制定成品的检验计划及标准，对每一批次成品进行出厂检验和 型式检验，对原始记录数据和检测报告进行汇总分析，及时反馈问题。 、制定产品的质H安全企业标准，协助行政部进行企标的学习和 培训，并跟进生产部对企标的实施情况。 、制定原辅料抽检计划及检验标准， 督查每一批次原辅料的检测， 对原始记录数据和检测报告进行汇总分析，及时反馈问题。 、当产品出现质虽问题时，与生产、销售部门合作，分析出现问 题的原因，协同解决问题。 、品控部费用申报、工作计划的安排，化验仪器的使用维护等。 、监督检查质检员和化验员工作完成情况，全面负责化验室的管 理工作。 、制定本部门所属员工的岗位职责，定期进行技能培训、考核。 、完成总经办临时交办的其他任务。 办公室卫生管理制度 一、 主要内容与适用范围 1 .本制度规定了办公室卫生管理的工作内容和要求及检查与考核。 2.此管理制度适用于本公司所有办公室卫生的管理 二、 定义 1-公共区域：包括办公室走道、会议室、卫生间，每天由行政文员进行清扫； 2.个人区域：