房地产开发公司质量安全拉闸制度.docxVIP

质量拉闸制度 编制 审核 批准  赵志超 盛淑君 曾亿  日期 2011-07-25 日期 2011-07-25 日期 2010-07-25 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 目的 1.1. 持续提升产品质量 , 为客户提供满意产品。 1.2. 控制烟台万科项目的质量及安全生产风险。 1.3. 实施万科质量品牌战略，维护万科品牌形象。 1.4. 鼓励员工树立质量意识，勇于承担质量管理责任。 适用范围 本办法适用于烟台万科在施的所有项目。 术语 3.1. “拉闸”：当出现可能造成质量系统性缺陷的风险、现场管理失控、存在重大安全隐患、发生安全 事故或因工程计划工期压缩过多对产品质量构成威胁时，对项目实施整改。 3.1.1. “质量安全拉闸” ：项目出现可能造成质量系统性缺陷、现场管理失控、存在重大安全隐患、发 生安全事故时停工整改。 3.1.2. “计划拉闸” ：项目阶段实际工期与标准工期相比压缩 （或延误） 比例过大且严重违背生产规律， 无法确保质量与安全生产时对计划进行调整。 3.2. “合闸”：项目被“拉闸”后，被拉闸项目须制定质量安全整改措施并实施整改，整改结果经评 估合格后恢复正常运作。 3.3. “拉闸人”：指有权实施拉闸的行为主体，包括项目经理部、公司工程管理部。 职责 4.1. 公司工程管理部 4.1.1. 监督本公司“拉闸”制度的实施