技术部薪资等级晋升的制度.docVIP

技术部员工岗位等级考评制度 一、目的及范围： 考核目的： 为了加快公司技术人才的培养，提高员工队伍专业技能素质，充分调动技术人员的工作热情和积极性，提高工作效率，推行以岗定薪体制，同时也为了树立技术骨干的表率作用，最大限度地提高公司整体效益，特制订本岗位定级考核方案。 考核范围： 技术部各部门员工（不包括技术部主任） 二、岗位等级设置 员工技术等级类型分为 3 级，分别为技术员、助理工程师、工程师、高级工程师及部门主管四部分，每部分包含 3～4 个等级。 级数 一级 二级 三级 四级 五级 六级 七级 级别 见习 助理 工程师 高级 资深 专家级 首席 工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 学历 硕士生 本科及以 本科及以 本科及以 硕士及以 硕士及以 博士 上 上 上 上 上 工作 1 年以内 1-3 年 3-5 年 5-8 年 8-10 年 10-15 年 15 年以上 经验 （兼职） 985、 211 985、 211 备注 名校本科 / / / 名校本科 / / 优秀学员 优秀学员 亦可 亦可 三、评定流程 参评人员申报 参评人员资料部门审核 资料报人力资源部审核 综合评定 合 不合格 格 向公司上报批准 人力资源部备案 四、考核内容： 考核内容分为岗位定级考核和级内定档考核。 一）岗位定级考核 1、专业技术能力（占 60%） 考核内容 考核评分标准 标准分 评