项目公司绩效评价及奖励标准制度.docxVIP

v1.0 可编辑可修改 编号 Our Ref. No （ 2004）华电通字第 012 号 密件 关於印发 项目公司绩效评价及奖励制度的通知 各部门、各项目公司： 为客观地评价华润电力控股有限公司全资、控股、参股公司的经 营管理水平，激励项目公司经理人的业绩提升，实现股东价值最大化 和员工价值最大化，公司制定了《项目公司绩效评价及奖励制度》 ， 现予下发执行。 特此通知。 附件：项目公司绩效评价及奖励制度 华润电力控股有限公司 二○○四年四月三十日 1 v1.0 可编辑可修改 附件： 项目公司绩效评价及奖励制度 总则 为了客观地评价华润电力控股有限公司全资、控股、参股公司（简称项目公司）的经营管理水平， 激励项目公司经理人的业绩提升， 实现股东价值最大化和员工价值最大化，特制定本制度。 本制度适用于全资或控股项目公司（包括运营、新建、扩建、委托运营、委托建设项目） 经理人的绩效评价及激励。 参股项目公司经理人的绩效评价及激励参照本制度执行。 本制度所指的经理人是指由项目公司董事会聘任的总经理、 副总经理、财务总监 / 总会计师、技术总监 / 总工程师等高级管理人员。 由于各种原因， 不同项目公司经理人产生的方式可能不同， 经理人职数也可能不同。因此，各经理人的奖金分配比例应由项目公司董事会结合上述因素进 行确定。原则上，项目公司经理人奖金应占项目公司实得奖金额的 30%，其中总经理