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部门目标及行动计划书
年度 部门:管理部人事课
部门目标
执行步骤
123456789101112责任者
1、与各部门沟通培训需求,依据实际需求情况制定年
管理部
一、教育训练计划完成率
度培训计划及每月具体培训安排;
人事课 /
2、严格按照 ISO文件要求,对新进人员进行岗前培训
各部门培训
(因已形成制度,故不列入培训计划安排行程);
负责人
1、人事课按照培训计划执行培训课程时,须保证每位
受训人员通知到位;如受训人员因特殊情况无法出
席,须向其主管人员请假并告之人事课,否则按旷工
处理;
管理部
二、教育训练出席率
2、人事课排定培训计划尽量与公司整体业务运作相协
人事课
调,以避免因业务量过大而导致培训计划中断或因执
行培训计划而导致影响生产的情况发生;
3、如有特殊情况导致无法如期上课时,人事课务必提
前通知受训人员;
1、受训人员应配合讲师上课,以保证听课效果;
2、未能出席培训之受训人员需另行补课或请教其他受
管理部
三、受训人员考核合格率
训人员,以保证考核合格率;
人事课
3、受训人员无故不得拒绝参加考核,否则考核分以零
分论处,并记旷工一天。
批准: 审核: 编制:
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