均瑶岗位说明书_职能.docxVIP

职位说明书 职务名称：财务部部长 所届部门：财务部编写时间： 所届部门：财务部 编写时间：2002年1月 下届职位：财务部全体职员 编写部门： 财务部 职位目的 为保证公司经营活动的正常运行， 促进经济效益的提高，在公司总体战略规划及发展规划范 围内，强化财务管理，严格经济核算和审计监督、有效运作资本经营、实现资本盈利的最大化。 职责与任务 工作广出 1.组织编制财务计划 安排编制财务计划、进度及人员分工 审定财务收支计划并组织实施 确定编制财务计划主要项目和主要方法 承担责任：全部 工作时间百分比：10% 年度财务计划 2.审定公司财务制度和计划并组织实施 审各项财务规卓制度 交上级领导审批 承担责任：全部 工作时间百分比：10% 财务规早制度 3.组织财务核算工作 设计帐务体系和核算程序 公司财务核算和会计报表的编制 审核会计报表 承担责任：全部 工作时间百分比：10% 账户和会计核算程序 财务核算 会计报表 4.参与生产活动决策 提供决策所需财务依据、资料 发表决策意见和建议 承担责任：全部 工作时间百分比：5% 财务数据  5.参与外部公司相关协调工作接洽部分银行税务来访；拜访部分银行税务有关人员承担责任：部分工作时间百分比：5%6.在预算范围内调拨资金了解各分公司、省级销售区域各帐户资金余额，平衡各帐户资金余额审核各项资金支出凭证，安排资金支付承担责任：部分工作时间百分比：15%7.对财务部人员的日常管理了制定部门工作计划，并组织实施监督、指导、评估品控部人员的工作 5.参与外部公司相关协调工作 接洽部分银行税务来访；拜访部分银行税务有关人员 承担责任：部分 工作时间百分比：5% 6.在预算范围内调拨资金 了解各分公司、省级销售区域各帐户资金余额，平衡各帐户资 金余额 审核各项资金支出凭证，安排资金支付 承担责任：部分 工作时间百分比：15% 7.对财务部人员的日常管理 了制定部门工作计划，并组织实施 监督、指导、评估品控部人员的工作 本部门员工考核 人员招聘需求 承担责任：部分 工作时间百分比：20% 人事权限：对下届员工招募、调岗、晋升、降级、停职、除名的建议权，下届员工的考 核权 业务权限：新产品研发结果的审批权，设备购买的建议权 财务权限： 重要工作关系 外部输出 对外输出 银行、税务部门 财务部部长 银行、税务部门 销售部、市场部、生产基地、生产管理部、销售管理部、人力资源部 职位任职条件: 知识技能 具有会计师及以上专业技术职称，持有会计上岗证 熟悉国家财经法规和财务制度 教育背景 大学大学本科及以上学历 财务会计及相关专业毕业 工作经验 5年以上大中型企业财务经理工作经验 所需培训 计算机应用培训 新会计法培训 职位说明书 职务名称：人事经理 直接上级：总经理 下届职位： 编写部门： 总经办 所届部门：总经办 编写时间：2002年1月 职位目的 为了提高公司人力资源利用效率，为公司发展创造良好的人力资源发展环境，建立科学、 适用的人力资源管理体系，在总经理的领导和公司总体战略规划范围内，实施人力资源管理工 作。 职责与任务 工作产出 拟定公司人力资源规划 分析业务发展对人力资源的需求 评估公司目前人力资源状况 确定解决人力资源需求方案 承担责任：全部 工作时间百分比10% 组织拟定相关人力资源管理制度，并监督实施 组织拟定定员定编方案 审核薪资方案、福利方案、考核方案 组织拟定公司人力资源管理规范和流程 组织实施有关方案 承担责任：全部 工作时间百分比：30% 拟定相关人力资源管理工作计划，并组织实施 组织拟定招聘制度 拟定年度招聘计划 组织制定人员招聘计划 承担责任：全部 工作时间百分比：10% 对人力资源部工作的管理 制定部门工作计划 培训人力资源部人员 管理、监督、评估人力资源部人员的工作 承担责任：全部 年度人力资源规划 年度定编定员方案 薪酬、福利、考核方案 人力资源管理制度 人力资源管理流程 招聘制度 年度招聘计划 部门工作计划 部门员工考核 工作时间百分比：20% 5.组织参与部长级别以下员工招聘工作 确定面试人员名单 参与面试 初步确认录用人员 承担责任：全部 工作时间百分比：30% 人事权限：对员工招募、调岗、晋升、工资调级、离职、除名的建议权；下届员工绩效 工资分配的决定权；对公司其它部门经理任免升降提议权；对其它部门经理考核的建议 权；对其它部门员工招募、调动、晋升、工资调级、离职的审核权，对员工奖惩动议的 审核权； 业务权限：在涉及到人力资源管理方面事宜拥有专业评估权、建议权； 财务权限： 重要工作关系 外部输出 对外输出 相关政府职能 部门 招聘媒体 人事经理 相关政府职能 部门 招聘媒体 销售部、销售管理部、生产基地、生管部、市场部、财务部、品控部、 职位任职条件： 知识技