《精品》3工程项目管理规划.ppt

最新.课件 （2）工作分解结构的目的 ①将整个项目划分为相对独立、易于管理的较小的项目单元，这些较小的项目单元有时也称为工作或活动； ②将这些工作或活动与组织机构相联系，将完成每一工作或活动的责任赋予具体的组织或个人，这就是组织或个人的目标； ③对每一工作或活动作出较为详细的时间、费用估计，并进行资源分配，形成进度目标和费用目标； 3.3 工程项目管理规划的编制 最新.课件 ④可以将项目的每一工作或活动与公司的财务账目相联系，及时进行财务分析； ⑤确定项目需要完成的工作内容、质量标准和项目各项工作或活动的顺序； ⑥估计项目全过程的费用； ⑦可与网络计划技术共同使用，以规划网络图的形态。 3.3 工程项目管理规划的编制 最新.课件 3.3 工程项目管理规划的编制 图3.1 矩阵管理方法示意图 Back 最新.课件 建立工作分解结构是根据项目的具体内容将项目(或系统)分解为一些子项目或组成单元。这些子项目或组成单元是一些既相互关联，又相对独立于项目其他部分的单项工程、单位工程、分部工程或分项工程。相互关联是指这些工作同属于一个项目，在工作顺序安排上有先后之分；而相对独立则是指这些工作可以单独去管理和实施，在管理和实施期间是相对独立的。 3.3 工程项目管理规划的编制 3.3.3.2 建立工作分解结构的步骤 最新.课件 工作分解结构包括了项目所要实施的全部工作，建立工作分解结构就是将项目实施的过程、项目的成果和项目组织有机地结合在一起。工作分解结构划分的详细程度要视具体的项目而定。建立工作分解结构的步骤为： （1）确定项目总目标 根据项目技术规范和项目合同的具体要求，确定最终完成项目需要达到的项目总目标。 （2）确定项目目标层次 确定项目目标层次就是确定工作分解结构的详细程度(即WBS的分层数)。 3.3 工程项目管理规划的编制 最新.课件 （3）划分项目建设阶段 将项目建设的全过程划分成不同的、相对独立的阶段。如设计阶段、施工阶段等。 （4）建立项目组织结构 项目组织结构中应包括参与项目的所有组织或人员，以及项目环境中的各个关键人员。 （5）确定项目的组成结构 根据项目的总目标和阶段性目标，将项目的最终成果和阶段性成果进行分解，列出达到这些目标所需的硬件（如设备、各种设施和结构）和软件（如信息资料和服务），实际上是按工程内容对子项目或项目的组成部分进一步分解形成的结构图表。 3.3 工程项目管理规划的编制 最新.课件 这一过程简述如下： ①识别项目的主要组成部分 a.可作为独立的可交付成果。独立的可交付成果是指其具有相对独立性，一旦建成，可马上移交给业主使用或投产运营。 b.便于实际管理。即考虑如何管理每个组成部分。 因此，在确定各个可交付成果(或子项目)的开始和完成时间时，应注意在可行的情况下，先完成的可交付成果(或子项目)应能相对独立地投产运营。 3.3 工程项目管理规划的编制 最新.课件 ②确定该级别的每一单元是否可以恰当地估算费用和工期。不同的单元可以有不同的分解级别，这就是“恰当”的含义。 ③识别每一可交付成果的组成单元。这些单元在完成后可产生切实的、有形的成果，以便实施进度测量。 ④证实分解的正确性。可通过回答下列问题，进一步证明项目分解的正确性： a.目前所分解的层次对完成所分解的单元是否很必要且足够详细?否则，必须修改组成单元(增加单元、删除单元或重新定义)； 3.3 工程项目管理规划的编制 最新.课件 b.是否清晰和完整地定义了每一个事项?否则，必须修改有关工作描述并增加描述内容； c.能否恰当地确定每个事项的起止时间和作出费用估算?这个事项是否已分派给某一部门(小组或个人)?他们是否愿意承担完成该事项的全部责任?否则，应作出修改，以进行有效的管理控制。 图3.2为可行性研究的工作分解结构。 （6）建立工作分解结构 以公司现有财务图表为基础，建立项目工作分解结构的编码体系。 3.3 工程项目管理规划的编制 最新.课件 （7）编制总网络计划 将上述(3)～(6)项结合在一起，即形成了工作分解结构。 （8）编制总网络计划 根据工作分解结构的第二或第三层，编制项目总体网络计划。总体网络计划可以再利用网络计划的一般技术(如关键线路法)进行细化。总体网络计划确定