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评审具体方法和标准 一、 对所有报价人的报价文件评审，都采用相同的程序和标准。 首先，由评审小组根据询价文件要求审核各报价文件是否合格、 有效，凡不符合专业条件要 求和未实质性响应询价文件要求的均不进入评分程序。 当对询价文件作出实质性响应的报价人不足三家时， 本次询价失败。失败后将另行公告，并 重新组织询价。二次询价后，对询价文件作出实质响应的供应商只有两家的， 评审小组可以按本 评审办法进行评审；只有一家的，可以采取单一来源方式采购， 评审小组按照符合采购需求、 报 价合理的原则推荐成交供应商。 二、 评审小对通过以上审核的有效报价人进行评审和推荐。 1、 首先根据下列商务、技术因素评分。若评审小组人数为 3人,在对评委商务、技术部分 评分结果统计时，以算术平均计算各有效报价人的商务、技术最终得分；若评审小组人数大于 3 人，在对评委商务、 技术部分评分结果统计时， 将去掉一个最高分与一个最低分后再行算术平均 计算各有效报价人的商务、技术最终得分。 2、 商务分和技术分有效平均得分均达到 70分及以上的报价人，可认定其符合采购需求且质 量和服务相等，视为实质性响应询价文件， 并按报价由低到高进行排序（价格相同的， 按得分由 高到低，根据以上顺序排列推荐成交供应商的成交候选顺序），即商务、技术得分均达到 70分 及以上且价格最低的将被推荐为第一成交候选人， 价格次低的被推荐为第二成交候选人， 以此类 推（未达到以上分数，视为未实质性响应询价文件）。 三、技术与商务因素评分 1、技术因素分 F1 （满分100分） 分 值 评审内容 评分细则 得 分 20 对项目整体概况和对本项目总体规 划要求的整体理解情况 评分等次及文字评价（按评估等级的百分 比计算得分；优： 90% V100%良： 80% v 90% 中： 70% v 80% 可： 60% V 70% 差：60咐下。） 10 规划方案编制要求和编制依据的掌 握情况 评分等次及文字评价（按评估等级的百分 比计算得分；优： 90% V100%良： 80% v 90% 中： 70% v 80% 可： 60% V 70% 差：60咐下。） 10 具备能科学衡量总体设计和咨询工 作质量的咨询工作交付物列表和简 要说明，通过这些工作交付物能正 确科学地评价咨询的工作质量 评分等次及文字评价（按评估等级的百分 比计算得分；优： 90% V100%良： 80% v 90% 中： 70% v 80% 可： 60% V 70% 差：60咐下。） 10 制TE项目总体技术设计建议方案 的思路 评分等次及文字评价（按评估等级的百分 比计算得分；优： 90% V100%良： 80% v 90% 中： 70% v 80% 可： 60% V 70% 差：60咐下。） 15 项目组织实施方案 评分等次及文字评价（按评估等级的百分 比计算得分；优： 90% V100%良： 80% v 90% 中： 70% v 80% 可： 60% V 70% 差：60咐下。） 10 合理化建议 评分等次及文字评价（按评估等级的百分  比计算得分；优： 90% V100%良： 80% v 90% 中： 70% v 80% 可： 60% V 70% 差：60咐下。） 10 根据项目相关风险预测分析，提出 相关风险控制的方法或指标 评分等次及文字评价（按评估等级的百分 比计算得分；优： 90% V100%良： 80% v 90% 中： 70% v 80% 可： 60% V 70% 差：60咐下。） 15 后续服务 评分等次及文字评价（按评估等级的百分 比计算得分；优： 90% V100%良： 80% v 90% 中： 70% v 80% 可： 60% V 70% 差：60咐下。） 2、商务因素分 F2 （满分100分） 分值 评审内容 评分细则 10 投标人本地综合服务支撑能力，提供营业 执照副本复印件 投标人总部设在广州，得 10分；投标 人在广州有分公司或分支机构，得 5 分；其他得0分。 10 投标人在广州的稳定的技术服务人员情 况，提供以上人员在本公司任职的外部证 明材料（如加盖广州地区政府有关部门印 章的打印日期在本项目投标截止日之前 六个月以内的〈〈投保单》或〈〈社会保险参 保人员证明》，或单位代缴个人所得税税 单等。 100人以上，得10分； 50人以上，100人以内，得5分； 10人以上，得3分； 其它，得0分。 30 企业资质和咨询服务能力（提供相关证明 文件复印件） 具有信息系统集成及服务资质一级证 书得10分; 具有省级部门或协会颁发的电子政务 服务能力等级证书得 10分； 具有信息系统工程监理单位甲级证书 得10分。 20 2014年以来企业获得荣誉（提供相关证 明文件复印件） 获得ITSS （国家信