房地产开发全过程成本管理演示版.ppt

立项阶段成本控制 项目立项阶段需对项目发展成本客观、全 面、准确地估算： 充分考虑项目的不确定性； 合理确定估算基础； 合理预计工程量和工程综合单价； 谨慎预测新项目成本。 最新.课件 * 集团公司的管控模式 最新.课件 * 形成过程：项目—公司—区域—集团 确立依据：集团与分公司的管控模式 授权程度：先集权、后放权 集团公司的成本管理模式—确立 最新.课件 * 集团公司的成本管理模式—案例1 管理职能： 经营层面：立项与资金审批，经营目标确定（集团确定收益要求及时间） 管理层面：人力资源与考核（针对下派人员，包括总经理、总监、建筑、财务、成本部经理；学生招聘与培养）；统一架构、管理制度与流程、作业指导； 业务层面：管理、监控与服务　 （案例1—业务管理定位） 最新.课件 * 具体操作： 目标评审（立项及方案阶段—审批） 动态监控（集团成本月报） 参与重大招标 战略采购（与技术部协作） 地区成本基准（考察分析，与地方一起） 标准合同、招标文件 成本控制研究（设计阶段、含钢量） 信息化平台建设与推广 分公司年度月度检查评分 集团公司的成本管理模式—案例1 （案例1—业务管理定位） 最新.课件 * （案例2—综合管理定位） 管理职能： 经营层面：立项与资金审批 管理层面：人力资源（强势管理）与考核（ 一年一次 全集团公开排名，具体分公司自己考核）；统一