公司治理-中小企业利润挖掘(ppt 109页).pptVIP

* 中国通用结构 股东、职工及其他利益相关者 股东大会 监事会 非执行董事 执行董事 股东监事 其他监事 董事会 董事经理 非董事经理 高级经理层 （监督、审查） （决策、战略管理） 领导与控制 监督 参与 （战略执行、运作管理） 参与 （重大决策 战略指导） * 公司治理结构原理 股东 董事会 中层管理 (核心功能) 高层管理 任 监 报告 管理 经营 内部机制 外部机制 民间（团体） 规范(机制) 专业(声誉)机构 会计师 律师 信用评级机构 投资银行 财经媒体 财务顾问 研究机构 公司治理分析员 专业标准 法律 行政规范 资金部门 ．债务 ．权益 市场机制 ．竞争因素与 产品品质 ．国外投资 ．公司控制权 厉害关系人 世界银行公司治理构架 命 督 * 公司治理结构形式 股东会 董事会 监事会 经理层 管理部门 管理部门 管理部门 业 务 单 元 业 务 单 元 业 务 单 元 股东会 董事会 监事会 经理层 C公司 B公司 A公司 股东大会 董事会 监事会 经理层 A公司 C公司 B公司 子 公 司 子 公 司 子 公 司 Ａ董事会 Ｂ经营层 Ｃ监事会 Ｄ管理机构或专家组 问题： 　您的职责是什么？ 　怎么发挥作用？ 　遇到的挑战是什么？Ａ　Ｂ，Ｂ　Ａ，Ｃ　Ａ，Ｄ　Ａ * 角色训练 * 董事会是公司治理的核心 董事会 股东 经营层 监事 政府 员工 中