个体决策与群体决策有哪些优缺点.docVIP

个体决策与群体决策有哪些优缺点如何做好群体决策 个体决策：①优点：第一，它能使人们对事物感知得更迅速、更有效；第二，有助于 使人们透过事物的表面现象抓住事物的本质； 第三，有助于人们从不完全的情报中获取重要 的变化信息；第四，有助于人们形成决心，作出果断而大胆的选择。②缺点：容易使人们在 情况发生变化时固守过时的观点， 因循守旧， 错失成功的良机， 以及固执先入为主的成见等。 群体决策： ①优点： 第一， 群体决策能较好地保证决策结果的合理性和正确性。第二， 群体决策具有较好的执行性。第三，群体决策往往更富于创造性。②缺点：第一，决策的时 间较长。群体决策有多个人参加，自然其意见也会纷繁多样，群体决策要达成统一的意见， 一般要花去较多的时间去统一认识， 所以会使决策的时间延长， 在特别紧急的关头， 还可能会由此而贻误良机。第二，决策无明确的负责人，容易造成无人对决策后果负责的局面。 决策是在一定历史阶段产生并发展起来的，体现着时代的特征。随着环境的变化，决策也日益呈现出一些新的特点，其中最典型的就是群体决策受到重视并获得迅速发展 群体决策是为充分发挥集体的智慧，由多人共同参与决策分析并制定决策的整体过程。 其中，参与决策的人组成了决策群体。 对于决策类型而言， 群体能产生更完整的信息和知识。 通过集合好几个人的智慧， 群体给决策带来更多的投入。 除了投入之外， 群体还能给决策带 来多样化。 它们带来了观点多样化， 因而有更多的投入和可选方案可供考虑。 许多证据表明， 即便最优秀的个体也不能比群体做得更好。 因此团队可产生高质量的决定。 最后，群体可带 来方案接受度的增加。 许多决定之所以最终未能被采纳就是因为人们不接受该方案。 参与做 决定的群体成员会更热情地支持该决定并且鼓励其他人接受它。 如何做好群体决策呢这要求领导者做到以下几点： 1. 创造宽松心理气氛 群体决策的优势之一是能够最大限度地吸取各种知识和信息 , 在尽可能全面了解实际情况的 基础上作出具有客观性和可靠性的决策。 然而 , 要使群体决策的这个优势充分发挥 , 领导者必 须创造一个宽松和谐的心理环境 , 让群体决策的参与者们觉得不怕讲话 , 因而敢说真话 , 敢讲 心里话 , 敢于无拘无束地畅所欲言。 只有当参与者们能够无所顾忌地充分表达不同意见 , 群体 决策才能汇聚最新知识、 获取准确信息和掌握真实情况。 创造宽松心理气氛不仅需要领导者 经常公开号召大家打消顾虑、有啥说啥 , 也要求领导者通过改进信息联系方式、改善讨论会 场布置等举措展示虚心听取意见的诚意 , 从而解除群体决策参与者们的心理障碍 , 使他们积 极地参与决策讨论 , 大胆直抒己见。 2. 有效控制决策过程 耗时多是群体决策的一个弱点 , 而一些心理因素的干扰造成议而不决更会拖长群体决策的时 间。例如 , 有的人在讨论问题时 , 持有不同见解 , 可是担心直截了当说出来会得罪人 , 于是就绕 着圈子发表意见 , 说了半天可能还没有触及实质问题 , 时间却已经流逝。 尤其是当研究重大问 题时 , 许多人害怕说错话被人视为愚蠢或被人笑话 , 就保持沉默 , 不表态 , 不置可否 , 但当涉及 到那些无关紧要的话题时 , 他们自信胸有成竹 , 发言热烈 , 海阔天空 , 可遗憾的是 , 需要解决的 问题仍然没有答案。 为了提高群体决策的效率 , 领导者应当有效控制决策过程 , 这不是要控制 参与者的思想 , 而是要在决策过程中保证群体成员的注意力集中在重大问题上 , 始终紧扣和 抓住核心问题讨论研究 , 高效率高质量地做出决定。 3. 灵敏捕捉闪光思想 真理有时候是掌握在少数人手上。这就要求领导者组织集体决策必须尊重少数人的意见 , 更 不能借多数人的意见压制少数人的意见。应当看到 , 好的决策方案总是由个别人先提出来。 虽然个别人声音微弱 , 但有价值的思想是很有生命力的。任何高质量的集体决策都会充满每 一个参与者的闪光思想 , 都要充分吸纳每一个参与者有价值的见解。 因此 , 领导者能不能敏锐 地意识到、捕捉住集体决策参与者们的闪光的思想火花 , 并将其融入最终的决策方案 , 对提高 集体决策质量至关重要。这也就要求领导者时刻注意接受好思想 , 一发现某人有好的想法 , 就应让他详细陈述意见 , 然后再交大家讨论 , 集中讨论的过程实际上就是吸收、 扩展、完善好 的思想的过程。 4. 开发利用不同观点 群体决策过程中出现不同观点交锋是正常现象 , 是优势所在 , 是大好事情。 如果没有任何不同 意见就作出的重大决策不一定是好决策 , 过早一致达成的决策常常隐藏着重大灾难。高质量 的群体决策离不开反向思维 , 欢迎不同意见的争论。为什么我国“一五计划”期间许多重点 项