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江苏赛瑞科技有限公司
机
构
改
革
试
行
方
案
拟定人:张熠( 草案)
时间: 2010 年
8 月
8 日
目录
第一章
第一节
概论
引言
........................................................
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、画面
1:中国的企业 ..........................................
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、画面
2:外国公司: ..........................................
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第二节
运营架构优化变革的意义......................................
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第二章
需求分析 .....................................................
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第一节
外部形势 .................................................
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、中外企业的规模和效益差距...................................
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第二节
内部需求 ....................................................
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、赛瑞科技的背景..............................................
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、赛瑞科技目前组织机制. .......................................
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、改革的趋势 ..................................................
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第三章
整体架构 .....................................................
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第一节
环境——战略——组织体系....................................
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、环境、战略、组织体系的关系:...............................
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第二节
公司组织结构调整的方向和原则................................
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、变革调整的方向..............................................
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、变革调整的原则..............................................
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第三节
公司组织结构调整的目标(目的)..............................
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、机制改革体系——事业部制...................................
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第四节
公司组织结构框架图 ..........................................
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第四章
规划及职能机构说明 ...........................................
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第一节
组织系统规划 ................................................
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、组织管理原则................................................
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、机构组织改革管理的目标效果.................................
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第二节
公司机构(职能部门)说明....................................
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、江苏赛瑞科技有限公司(总公司).............................
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、营销业务中心................................................
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、技术设计中心................................................
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、项目工程中心.....................................
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